建筑装饰企业的技术管理要点.pdfVIP

维普资讯 综合论述 广东建材2005年第5期 建筑装饰企业的技术管理要点 沈骥忠 建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，负有对施工 防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各种内外 及设计两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项 目的 墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类 施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科 地造册存档，便于 日后检索和查找，并不断地对档案进 学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控 行更新换代，使之完善。 制点和有效性是衡量企业管理水平的重要标准，是企业 (3)推广与应用新技术及其成果。 可持续发展的技术保障。在此，笔者谈谈 以下要点： 率先开发应用网络管理系统和 CAD辅助设计 ，使我 (1)了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科 们受益非浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微 技进步，提高设计和施工水平 。 机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推 当代科学技术的快速发展，大大促进了生产力的提 进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入 高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面发生变 手，对已掌握 的安全、环保、高效、节能等方面的产品和 化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、 技术，要优先利用。从前期谈判就向业主介绍和推荐，设 比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们 计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推 利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览 广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性。在 会和博览会，使我们很直观地了解和搜集到最新的业内 一 定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能 信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们 了解最新 有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代 业内动态的便捷途径。 的发展，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在 (2)建立技术储备档案。 前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。 对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等 现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可 同日而 大类分别存档；在大类中又进行细分，如化工中的防火、 语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更 P P P P ， P P P P P P P P P P ≯ P P P p P P P P P P P P P P P P P P P P P P P 。 质量 目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个 则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六 重要原则。作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何 档，一般情况下取三至五档，实行五级检查制度，检查记 把总 目标细化，克服质量 目标责任流于形式的通病，真 录中须签明检查时间，具体到分钟； 正把总 目标分解到各分项工程，落实到具体的施工部位 (3)加强中间过程 的巡查，发现 问题及时提 出，从技 和班组，并具有操作性，这是我们强化质量管理必须解 术交底着手，分析影响质量的因素，采取有效措施，解决 决的问题。根据项 目部的管理思路，考虑到安装阶段的 问题； 质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所 (4)检查结果与经济直接挂钩：主要分队检、项 目部 以在预留预埋阶段，严格实行质量 目标责任同经济责任 检和监理检三类，提出项 目部检和监理检的通过率为 紧密结合的手段，用经济责任制来保证质量 目标的实 100％。 “监理检 ”不通过则对项 目部、队级、班组各责任 施，使 目标责任制度化、规范化，形成质量 目标管理与考 人给予罚款，“项 目部检”不通过则对队级、班组各责任 核的机制，推进项 目质量管理的深化。具体做法是： 人给予罚款，“队检”不通过则对班组各责任