持续提升核电工程建造能力.pdfVIP

持续提升核电工程建造能力 二二二二二三一 ■核电工程部主任 冯家举 实施 在 “一个核心能力 、两个核心 势和协同效应。 业务”发展战略指引下，中国核工 “十二五”持续提升核 电工 业建设集 团公司核 电工程建造 “十二五”核 电工程建造总 程建造能力的主要措施 在管理创新 、技术进步、装备建 体发展 目标 提升管控能力 设、人才培养 、核安全文化等多个 到 “十二五”末具备同时承担 发挥集 团公司战略 引领作 方面取得了突出成就。 40台机组以上核电站核 岛工程 用，提升总部对核 电工程建造的 截至 目前 ，集团公司承担了 建造能力和6台机组以上核电站 管控能力。完善决策高效 、指导全 我 国大陆所有核 电站的建造任 常规岛工程建造能力 ，承担国内 面 、监控到位 、协调有力的集团化 务和出口巴基斯坦核电站工程 ； 全部核 电站核岛工程和部分常 运作体系 ；定期对核电工程建造 正在承建的29台核电机组，装机 规岛工程的建造。 发展规划执行情况进行浮估和质 容量超过 3000万千瓦 ，工程进展 贯彻落实国家 “走出去”战 询，并根据国家核电发展规划 、国 顺利，重大节点提前或按时实现 ， 略，加快实施 “立足国内、发展海 内外核电工程市场形势变化 ，及 安全、质量处于受控状态 ，百万工 外”的策略，单独或联合国内外知 时调整规划 目标 ；统筹优化集凼 孵 时不符合项保持平稳并有下降 名投资商 、工程公司积极参与国 公司核电建造队伍布局，提升为 趋势 ；按照国家核 电发展规划正 际核电工程建造招投标 ，实现开 业主优质服务的水平 ；建立集团 在积极进行 20余台核电机组建 拓包括巴基斯坦在内三个以上国 公司内部资源的共享机制 ，提高 造的前期准备工作。 家的核电站工程建造市场 目标。 整体运营效率。 集团公司在核电工程建造上 围绕核 电工程建造 ，形成以 规范集约化管理 取得的成就为 “十二五”持续提升 核电工程土建安装为主 ，核 电站 充分发挥集团化运作优势， 核 电工程建造能力奠定了坚实 施工图设计 、核设备制造和核 电 经营策略制定 、资金管理 、大宗材 基础 。 检维修服务为辅 的业务组合 ；向 料设备采购、基础设施规划建设 、 选址 、初步设计 、施工图设计 、核 技术研发 、品牌管理等方面实行集 “十二五”核 电工程建造发 设备制造 、核电站建筑模块设备 团运作；建立和完善人力资源、技 展思路 模块预制 、系统调试 、检维修服 术支持和经验反馈等管理平台；统 打造具有国际竞争力的企业 务 、核事故应急等方面延伸。 一 物项编码，建立采购信息平台；