大企业与小企业的产品创新困境与出路选择研究.pdfVIP

维普资讯 科学学与科学技术管理 创新管理 大企业与小企业的产品创新 困境 与出路选择研究 王炳成 。，段洪亮 ，王显清 (1．山东科技大学 经管学院，山东 青岛 266510；2．青岛澳柯玛股份公司，山东 青岛 266510) 摘要：人们-7惯认为，大企业在资金与人才方面与小企业相 比有较大的优势，因此大企业应当有更多的产品创新，但实际 结果却恰恰与此认识相反。在奥尔森的集体行动的逻辑模型基础上，分析了在资金与人才等方面都不 占优势的小企业何 以能够创造大多数创新产品的原因，并指 出了与它们相对应的产品创新路径。 关键词 ：产品创新 ；创新 困境 ；选择性激励 ；风险资金 中图分类号：F273．2 文献标识码：A 文章编号：1002-0241(2008)o3—0069-04 自熊彼特 (1912)提出了创新理论 l】『后 ，产品创新就成 特殊需要，开发了针对音乐爱好者 、老年人、学生等各式 了企业永恒的主题 。但纵观所有的产品创新 ，却让人惊异 各样的随身听，以满足不同使用者的需求，如音乐爱好者 地发现，虽然大企业在资金、人才等方面与小企业相 比占 要求随身听具有好的音质，而老年人则希望随身听同时 有绝对的优势 ，但大企业在产品创新方面却远不如小企 具有收音机的功能，对学生来说则要求具有回放功能来 业 。小企业虽然在产品创新方面表现突出，但却面临着资 练习听力 。 金匮乏、人才短缺的困难局面。创新差异是如何出现的? 突破型项 目与衍生型项 目相反，突破型项 目需要对 大企业与小企业的出路又在何方呢?本文采用奥尔森 现有产品和原有流程做出重大变革。在突破型项 目成功 (Olson，1965)集体行动的逻辑模型[习解释了大企业与小企 实施后，公司的核心产品和流程会与上一代产品有根本 业在产品创新方面差异的同时，分别研究了大企业与小 上的不同。例如，CD光盘的出现使得磁带市场发生根本 企业在产品创新方面可能的路径选择。 性的变化，MP3产品迅速打破了原来的随身听市场格局 1 产品创新理论概述与理论盲点 等。因突破型产品常常采用革命性的新技术或新材料，因 1．1衍生型创新与突破型创新 此与之配套的制造流程通常也需要彻底变革。 史蒂文 ·惠尔赖特和金 ·克拉克(Wheelright和 Clark， 1．2平台创新 1992)从产品项 目的角度对产品创新进行了分析 ，他们分 平台创新 概念的提出，从一个崭新的角度对产品创 析了衍生型项 目开发与突破型项 目开发3J『。衍生型项 目的 新进行了阐释 。所谓产品平台就是企业规划和开发的某 开发工作可以分为三类 ：第一类是递进式的产品变革，比 些部件和界面 的集合 ，它决定 了一组衍生产 品的结构 ，并 如采用新包装或增加一种新功能，而对产品的制造流程 确定了衍生产品最低的共 同标准。那些拥有共 同发展平 几乎或根本不做调整；第二类是递进式的流程变革，比如 台但各有特点且功能上适应不 同客户要求 的一系列衍生 制造流程的成本降低 、可靠性提高，或者原材料稍做调 产品被称为一个产品家族。一个产品家族通常是对应一 整 ，而产品几乎完全不变；第三类则是以上两个方面都做 个市场群体的，而家族内部的个别产品则针对这个群体 出递进式变革。由于设计上的变化较小，因此这类产品变 内部的某一壁龛。如从 1980到 1990年间，索尼共推出了 革的范围狭窄有限，所需要的资源、时间也少。例如，索尼 160多个随身听品种，所有这些品