浅谈院校行政后勤管理服务工作的“四性”原则.pdfVIP

维普资讯 第 18卷 第 1期 潍 坊 教 育 学 院 学 报 VOl l8 NO．1 JOURNALOFWEIFANG EDUCAT10NALCOL1EGE M ar．1005 2005正 第 1期 浅谈院校行政后勤管理服务工作的“四性原则 谷广文 李洪义 (1．潍坊教育学院院办 ；2．益都卫校纪委，山东 青州 262500) 摘要：本文对如何做好行政后勤管理服务工作进行 了畅谈 ，提 出了做法，对于行政后 勤管理工作者今后 如何做好本职工作具有重要的指导意义 。 关键词 ：主动性 ；合作性；责任性；创新性；管理 系统；管理团体 中图分类号：G718．5 文献标识码 ：B 文章编号 ：1OO9—2080(2005)Ol—OO85一O2 院校行政后勤管理工作直接服务于教学科研，服 这也不是院校 中层干部应有的作风 。 务于全体师生员工 ，工作千头万绪 。如何提高行政后 二 、要牢 固树立合作意识和合作性精神 勤管理水平和服务质量 ，特别是行政后勤部 门的中层 这里强调的是工作的合作性 。有不少专家学者讲 干部 ，要 以什么样 的精神状态和精神面貌来应对 ，笔 N十一世纪对人才素质的基本要求 ，就是要有合作 者认为应坚持做好以下几点： 精神 ，这个观点非常正确 。你没有合作意识，就不会有 一 、 要增强工作 的主动性 合作精神 ；你没有合作精神，就不会有事业 ，不会有成 这里 的主题词是主动性 。所谓主动性 ，主动就是 就 。因为随着社会 的发展，分工越来越细，互相依存 不等外力推动的行动，主动性是上升到思想领域里的 性、依赖性越来越大 。在当今社会 ，你想一人包打天下 一 种 自觉的意识 。在工作中有没有主动性那是大不一 是绝对不可能的。按照哲学的观点讲 ，任何事物都是 样 的，有主动性你就会根据你的职责任务 自觉主动地 相互依存、相互依赖、相互发展的。合作精神之所 以重 开展工作、进行工作，完不成任务 ，做不好工作，你就 要 ，就是它体现了事物的相互依存性 。当今社会合作 会吃不好 、睡不着 ；没有主动性，你就没有职责和任务 出效率 ，合作能成事 。因此在现实生活中，都要有 自觉 意识 ，你就不会去 自觉地、主动地开展工作、进行工 的合作精神，你才能成事，才能出成绩。你没有合作精 作 ，你就会推一推动一动，把职责和任务放在一边，整 神 ，你不和人家搞好合作，人家到时候就不会很好的 天和没事一样 。在工作的主动性方面，我们多数 中层 和你合作，最终结果是谁也不能发展，谁也不能成事 。 干部是好的和 比较好 的，能够按照各 自的职责 ，自觉 所 以说二十一世纪对人才素质的基本要求是具有合 地进行工作 ，任务一旦明确，主动开展工作 。但也有少 作精神，非常的正确 。它对于我们的现实生活 ，实际工 数同志或个别同志主动性就差一些。一是职责意识 作具有很强的指导意义，这个观点对我们的中层干部 差 ，自己是干什么的，职责是什么，基本不清楚 ，因而 可 以说是尤为重要 。 也就不能按照职责主动地开展工作 ；二是任务意识 目前，我们有些单位和有些同志 ，就缺乏这种合 差。任务一旦明确，就要按照任务的要求主动地开展 作意识、合作精神 。人家有些事需要他配合合作的，他 工作，积极地开展工作 ，百分之百地努力去做 。凡是再 推三阻四，强调这、强调那，不予合作 ，给人家造成工 用安排、督促的都是缺乏工作的主动性 。 作的协调难度 。反过来说 ，任何单位都不是独立存在 因此 ，我们这里强调职责范围内的事情，任务 目 的，你需要人家配合协作的时候，人家 自然不会非常 标 已经 明确 了的事情 。要积极主动地去做，自觉主动 愉快，这个时候你会去找到领导，事非办不可 。领导协 地去开展工作 ；不要被动地 ，或者说叫领导找到了，或 调，这是行政命令，但是这里缺乏了工作配合合作的 者叫别的部门找到了，才不得不去做