浅谈施工项目的技术管理.pdfVIP

维普资讯 2005年第 5期 浅谈施工项 目的技术管理 农七师奎管处 (832000)魏春明 魏 东 中图分类号 ：TU74 文献标识码 ：B 时候 、任何情况下，坚持好中求多、好中求快，好中求省，牢牢 文章编号：1008—0899(2005)05—0047—02 树立 “百年大计 ，质量第一”的思想，把对 国家 ，对用户负责放 在首位 ，讲求经济效益 ，决不能重视速度而忽视质量。从 目前 建筑工程 ，是指工业及民用建筑物和构筑物中的土石 建筑市场看 ，要搞好工程质量 ，虽然涉及面广 ，因素诸多，但 方、地基、基础 、砖 (石)砌体、钢结构、木结构、地面、抹灰 ，屋 落脚点还是施工技术员要从施工技术角度考虑 ，重要 的是施 面和防水等工程 。这些工程在一个单位工程中同时与安装工 工技术员要从 自身做起 ，认真做到 “七清楚”、“三交底”、“二 程中的管道 、电气 、通风 (空调)和通用机械设备安装工程等 检查”、“一清理”。实践证明，实施 了这些措施可以收到立竿 相配合 。建筑物和构筑物固定在一个地方 ，占地面积大，工程 见影 的效果。 性质复杂 ，施工方式多样化 ，施工时间较长又受 自然条件的 (2)安全生产 。它是施工企业 的大事 ，施工技术员是工人 影响。因而 ，在工程施工时，必须有专 门的施工人员在现场管 的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底， 理各项工作 。 事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业 ，消除不安 施工技术员对企业各项技术经济指标完成直接负有责 全 因素，保证工人 的人身安全 ，防止事故发生 。 任。因而 ，施工技术员的施工技术管理是企业的基础管理 。由 (3)加强现场文 明施工 。现场文 明施工，标志着一个施 于建筑安装工程的分散性、复杂性、综合性 以及部分手工作 工项 目的精神面貌，为施工提供一个 良好的环境 ，不能把它 业的特点，施工技术员管理的广度和深度 ，直接反映到建筑 看做可搞可不搞的事。只要花大力气，现场的脏乱差是可以 工程的好坏上 。因此 ，施工技术员的技术素质 ，质量意识 ，管 消除的。 理水平对工程质量有着重要的影响。 2 真做好施工 内业 ‘ 任务明确 、责任到人，谁施工谁负责 、谁操作谁保证，是 做好施工业内工作 ，是施工技术员的基本职责。单位工 搞好建筑工程施工的基本原则。作为第一线专职管理人员的 程施+C前的内业 ，主要包括 ：放大样 、估配料单 、提成 品和半 施工技术员，他们本身不仅要有全面贯彻 国家规范规程的坚 成品 、特种材料、工具进场计划 、签发工程业务单等。单位工 定信念 ，而且应具备较高的质量意识和技术素质。特别是现 程施工中的业内有”填写隐蔽工程验收记录、施工 日志，办理 代建筑技术、工艺、材料不断更新 ，为 了不使 自己的技术老 预算外用工及材料用工签证手续 ，分部 ，分项工程质量检查， 化 ，技术管理跟得上发展 。施工技术员要不断学习国内外先 是施工技术员的一个工作重点。 进技术、学习先进管理，如全面质量管理 ，精通本行业务，是 3 精心处理现场施工外业 施工技术员的基本责任 。归纳起来 ，施工技术员在施工项 目 施工外业 ，是指施工技术员的室外工作。主要是指单位 中的技术管理有 ： 工程 的定位放线、技术施工及技术安全交底 、检查进场材料