浅谈企业物资的经营战略取向.pdfVIP

维普资讯 建筑施丁企业在结构阍整巾通过 等方面进行全方位的研究和部署．整 改制重组刘内部资源进行整合 ，将所 合资源实施现代物流改造 ．开拓和发 属物资供应单位从主、I巾分离jf来， 展 自己的核心、Il务．尽快实现从企业 划归到非核心层 ．将其改造成独立的 物资向物fi}c企业的转变 ．运用供应链 市场经济主体 企、J，【物资 体制 }实 思想再造流程，增强企业的核心竞 际已向内部物资企、I，【转换．其经营战 力 略取向成为不可回避的问题 实行现代物流改造 的町行性分 1 施工企业内部物流现状 析： 11 物资经营状况 21 人 ’的优势 内部物资企业在分离后的初圳 ， 传统物流是现代物流 的发展基 经营 l：有政策性的扶持．业务 依托 础，长期开展的物资供瘟和管理业 多年的供需合作关系．与内部各施T 务，为企、眦造就了 批专业人才．他 单位维系着较为密 的联系，经营 目 们从物料计 、i~~41汀货、物料运输 标主要指向企业内部市场 随着建筑 列需求服务等方面积累了很多经验 ． 市场竞争31趋激烈 ．T程项Ij敞利窄 为现代物流改造提供丁必不可少的人 问越来越小，原有的供需模式与项 目 _』]资源 管理越来越不适应．利益双方的矛盾 2．2 市场的优势 逐渐凸现，生存问题摆在内部物资企 冈施T生产需要 ．企业通过长期 业面前 的物资采购活动与制造商 ．经销商等 1．2 施工 位供需现状 上游企、J建盘r密切的合作关系，有 近年来．T程局承担 的铁路施 J_ 着多种资源渠道 一『时通过T程项 目 项 日分布广泛．各施 1一单位都分层次 合作， 建没 P位对企业有 当的信 重复设置了物资经营或采供 位 任度和认同度．从而获得大量的物资 于重复没置 ．分散采噼句、分地储存 ， 需求信息，有潜在的市场 客户 另 同一鼎种、同一规格的材料采购批嚣 外 ．还有企业的内部需求市场 这些 小且重复储存，资源配置不合理，T 形成丁有利于 业发展的供应链要素 怍效率低，资源浪费现象相 1严重= 条件，有利f-#外部市场环境下开展 这N,：tt况 仪加大丁程成本．不利于 现 弋『物流业务．拓展 自己的市场一 集中间度 ， 且容易造成周转不畅、 2_3 资源的优势 资金沉淀 主要表现为：(D物资管理 南于T稃的广泛分布，企业 内部 技术落后．存货成本、缺货成本和存