电能计量中心物流运作模式研究.pdfVIP

学术 jSTUDY 综合考虑电能计量中心的资源能力和宏观政策因素， 电能计量中心在选择各物流运作模式时必须了解不同的物流运 营模式的优势与不足。 电能计量中心物流运作模式研究 ●文 ／马红斌 侯兴哲 童洁 目前 ，固家电网正在进行 “智 物流运作模式是指 电能计量中心在 据 电能计量 中心的安排进行城 网和 能电网”的大规模建设，智能 电表 各级供电局和供 电公司的需求驱动 农网的配送运输。 作为智能电网的关键设备之一，对 下，对整个物流系统中的各个环节 合作模式。电能计量 中心合作 其供应、检定、配送 以及安装是全 如采购、生产、仓储和配送等进行 物流运作模式是即 “电能计量 中心 面建成并完善用户用 电信息采集系 组织管理 ，实现对企业 内部和外部 +第三方物流企业 ”合作模式，通 统的基础 。为使智能电表的覆盖率 物流物资配送的运作模式。在 自营 过企业 内部的物流 中心对采购、生 达到100％，目前在用的各种感应 物流运作模式下，电能计量中心设 产等进行管理 ，而将装卸搬运 以及 式、电子式电能表将逐渐轮换。在 立物流中心，对整个物流系统中的 配送运输等一系列专业化的物流活 这一背景下，电能计量 中心必须坚 各项活动进行全面管理 。 动交给第二三方物流公司，电能计量 持贯彻国家电网推行的 “集团化运 在供应商管理方面 ，国家 电网 中心和第三方物流公司共 同管理物 作 、集约化发展、精益化管理、标 公司电能计量中心建设指导规范 中明 流业务，并通过相应的合同确保物 准化建设 ”管理要求 ，大力提高企 确提出了电能计量中心的管理职责和 流供应链的有效衔接。在合作物流 业的整体运作效率 ，利用先进的物 业务范围：电能计量 “统一招标、统 运作模式下，电能计量 中心的物流 流技术 、科学 的物流管理方法和运 一 采购、统一检定、统一配送”管 中心和第三方物流企业通过协 同和 作模式 ，大幅降低电能计量 中心的 理。因此，为确保 电能计量器具的及 合作共同承担对整个 电能计量器具 物流成本 ，提高 电能计量 中心的经 时供应，电能计量中心采取招标管理 供应链 的管理 ，同时，电能计量中 济效益。 模式，通过招标方式选择产品质量好 心也可与第三方物流公司共 同建设 电能计量 中心内物流的特点 ： 的大型 电能表生产企业进行集 中采 物流系统。 需求管理难度大；库存管理要求高； 购。对于供应商的管理主要通过招标 在供应商方面，电能计量 中心 自动化程度越来越高；信息化水平越 合同的形式进行约束。 在一般的招标管理模式基础上 ，采 来越高。配送运输的特点：配送点覆 在计量 中心内部物流及配送运 用协 同、计划 、预ilj!IJ与补货管理 盖范围广；城网、农网分别配送，由 输方面，均 由电能计量 中心的物流 (CPFR)，通过管理信息系统的延伸 于电网覆盖城乡各个供电局，电力系 中心统一管理 。厂内物流是指 电能 以及相应的激励策略与供应商建立 统根据供电局的地理位置和行政规 表在入库 、检定 、铅封 、包装 、组 更为密切的联系 ，保证 电能计量器 划，分为城网和农网。为了合理规划 盘 以及出库等 内部流转时产生的物 具的及时供应。此外 ，对于供应链 配送路线，提高