【案例研究】开放式系统创新模式研究——以天士力集团为例.pdfVIP

2010 年 2 月                            中   国  工  业  经  济                      Feb., 2010  第 2 期                               China Industrial Economics                         No.2     【案例研究】 开放式系统创新模式研究  ——以天士力集团为例  黄速建，王 欣，叶树光，傅咏梅 （中国社会科学院工业经济研究所， 北京 100836） [摘要] 20世纪末创新环境的改变促使企业创新模式从“封闭式创新”走向“开放式创新”， 从单纯的“技术创新”走向全面的“系统创新”。本文认为，开放式创新是系统创新的重要保障， 而系统创新为开放式创新提供了平台，因此，企业技术创新模式应兼具开放性和系统性特征，从 而提出 “开放式系统创新”模式的概念，其作用机制是借助系统支撑将外生要素转化为内生能力。 最后，选取我国现代中药产业的天士力集团作为案例，按照“环境-战略-行为-绩效”的分析范 式，针对其创新模式实践及效果展开研究，对加快我国企业自主创新进程有一定启发。 [关键词] 开放式创新；系统创新；创新模式；制药产业 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号] 一、文献回顾与问题提出 全球经济的快速发展及经济全球化进程的加快，使企业置身于更加激烈的市场竞争中，密集 的技术创新活动逐渐成为企业生存和发展的关键。最初，企业大多采取“封闭式创新”模式，即 企业主要依靠自身力量开展技术研发活动。然而，进入 20 世纪末期，外部创新环境的变迁促使 企业的创新模式产生了新变化。首先，产品生命周期缩短加剧了技术创新的时间和成本压力，仅 靠单独一家企业的资源和能力难以在竞争中取胜。其次，技术复杂度提高与知识更新速度加快要 求专业化分工，大部分企业只能掌握某个特定技术领域的专业化知识。此外，知识流动更加广泛 与频繁增强了技术创新活动的外部性，日益广泛的技术溢出使企业技术创新的可收益性大打折 扣。最后，产业链的“短板”环节造成整个产业链创新的“木桶效应”，只有产业链各个环节相 互配合，才能保障技术创新的最终效果。在新的创新环境下，越来越多的企业开始寻求外部创新 源，采取各种方式与外部主体开展交流与合作，其主要目的是获取创新资源、缩短创新周期、降 低创新成本和风险等。这种现象引起了学术界的密切关注，并提出了与“封闭式创新”相对立的 “开放式创新”（Open Innovation）概念，强调了创新的来源不仅包括企业内部，还包括企业外 部，企业的技术创新过程是开放性的（Chesbrough，2003）。环境的改变打破了“封闭式创新” [收稿日期] 2010-1-  [基金项目] 中国社会科学院院重大课题“中国企业自主创新激励政策研究”(批准号 2008YZDA0608)；中 国社会科学院院重点课题“战略性新兴产业企业创新战略研究”(批准号 2009YZDN0103) [作者简介] 黄速建(1955-)，男，浙江开化人，中国社会科学院工业经济研究所副所长，研究员，博士生 导师，经济学博士；王欣(1982-)，女，北京人，中国社会科学院工业经济研究所博士研究生；叶树光(1978-)， 男，福建莆田人，中国社会科学院工业经济研究所博士研究生；傅咏梅(1969-)，女，云南永善人，中国社会科 学院工业经济研究所博士研究生。  1  模式下的良性循环逻辑，使新技术商品化的范围从原来的同一个企业内拓展到新建企业中，使资 金的来源也从原来同一个企业的内部研发投入拓展到外部风险投资资本，从而形成了一种开放式 的新逻辑（范保群，2007