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对2013年度理化所工作会暨职代会提出的 对2013年度理化所工作会暨职代会提出的 对年度度理理化化所所工工作作会会暨暨职职代代会会提提出出的的 共性问题与建议的回复 共性问题与建议的回复 共共性性问问题题与与建建议议的的回回复复 所属各部门及全体职工： 在理化所2013年度工作会议暨职工代表大会分组讨论中，参会 代表就研究所各方面工作进行了充分的讨论，提出了很多建设性意见 及建议。所领导高度重视，按照所务会的要求，由相关职能部门对照 共性的问题与建议给予回复。现将回复意见公布如下： 一、科技规划、定位与科研组织管理（业务处回复） 一、科技规划、定位与科研组织管理（业务处回复） 一一、、科科技技规规划划、、定定位位与与科科研研组组织织管管理理（（业业务务处处回回复复）） 1．关于坚持定位，坚持出成果出人才 1．关于坚持定位，坚持出成果出人才 11．．关关于于坚坚持持定定位位，，坚坚持持出出成成果果出出人人才才 坚持定位是立所、兴所、强所之根本。新时期，院党组确立了出 成果、出人才、出思想“三位一体”的战略使命。三者互为因果，有机 统一。近年来，我所通过制定“一三五”规划和“创新2020”实施方案， 始终坚持并进一步突出定位，认真贯彻使命，明晰了发展战略，凝练 了学术思想和重大成果目标；通过组织实施重大专项和重大科技项 目，自主预先部署前瞻和交叉领域研究，产出了一批重大成果，培育 了一批新的生长点，一批青年人才崭露头角；基础研究，战略高技术 发展和科技成果转化工作齐头并进，呈三足鼎立之势。 今后的工作重在加强规划的落实，并加强配套机制的建设。探索 改进现有科研组织管理模式，完善科研评价体系，加强研究实验基地 建设;吸引和发掘学术带头人和领军人才，加强青年人才的培养。由 具体的业务管理部门，研究制定相关配套改革措施，以更好落实规划 目标。 2．关于在注重应用研究的同时，不放松基础研究。 2．关于在注重应用研究的同时，不放松基础研究。 22．．关关于于在在注注重重应应用用研研究究的的同同时时，，不不放放松松基基础础研研究究。。 基础研究和前沿技术研究是提升我所原始创新能力和可持续发 1 展能力的重要基础。我所在科研布局和相关工作中一直高度重视基础 研究。近年来，通过对外积极争取科技部、基金委、中科院、北京市 基金委等各类基础研究计划资源，我所牵头和参与了一批重大基础研 800 究项目。所长基金中近 万元支持与基础和前沿研究相关的项目， 并积极支持开展青年沙龙活动，营造了良好的氛围。 科研创新要深刻认识基础研究的“无用之用”，高度重视产业突破 “ ” 的 无中生有 。今后，我所将继续强化基础研究，一是要依托重点实 验室平台加强学术思想的设计和重大基础项目的组织研讨；二是坚持 面向国家重大战略需求和瞄准世界科学前沿，通过引进高水平人才团 队和抓紧培养所内人才进一步完善学科布局，大力推动各学科交叉融 合；三是所长基金引导兴趣驱动的科学研究聚焦于科学前沿和事关经 济社会发展重要方向，选择一些关键科学问题，预谋一些重大原始创 新成果。四是引导拓展与所外相关科研机构、高校以及科学家的交流 合作，显著增强我所在国内外科学研究中的地位和影响力。 3．关于加强科研项目全过程管理。 3．关于加强科研项目全过程管理。 33．．关关于于加加强强科科研研项项目目全全过过程程管管理理。。 科研项目的全过程管理包括科研选题组织、项目立项申报、项目 立项争取、项目实施管理、项目预算与经费执行管理、项目结题管理， 项目产出管理等环节。项目管理的出发点是保障科研项目的重大产出 和项目经费的有效合理与安全利用。 我所一直对科研项目组织管理给予高度重视。一是各职能部门已 制定了相应的规章制度和工作管理流程，尽量做到了有章可循；二是 各业务部门在项目的前期策划组织、申报、立项评审，项目实施和后 期结题等环节工作，不断加强了管理、服务和沟通工作；三是在预算 编制和执行方面，各职能部门依据制度，加强了合同管理。四是加强 了成果管理，突出重大产出导向，试点开展了对知识产权的预分析和