绩效考评方法及应用.pdfVIP

维普资讯 ：‘j-L．’ ，。 一 ， ：蝴峨 “ 磊 掌 I ■ 一 ■ ■ 征的分析，提炼出 问，根据业务或环境变化修改或调整 目标；然后，在考评时由 勾基础进行绩效考 考评者与被考评者共同决定 目标是否实现，并讨论失败的原 咯实施效果的关键 因：最后，考评者和被考评者共同制定下一评估期的工作 目标 E名言：你“不能度 和绩效目标。 平估方法时一定要 目标管理法的特点在于，员工同他们的部门经理共同参与 七，同时，要抓住 目标的建