预算及控制的思路.pdfVIP

成功的预算管理——解决方案 预算——对于企业——可不做吗？可不认真吗？严重错误！ 一、有效的预算管理——对于一个现代企业的重要意义 1、预算，简言之：就是计划和目标管理，无计划和目标，企业谈何发展？ 2 、预算能促进企业达成经营计划与目标； 3、预算能协调各个部门、各个业务之间关系，使其均衡发展； 4 、预算能有效地调动所有员工、各种积极因素； 5、调配资源，降低费用、成本； 6、预算是现代企业机制的重要组成部分、标杆，无预算就不能称为：现代企业！ 二、中国企业在预算管理方面存在的主要问题 企业在预算管理方面主要问题一览表 序号 主要问题 该问题引起的严重后果 1 不做预算 无 2 做成摆设，没有认真、执行不到位 达不到效果 3 虎头蛇尾，一开始振振有辞，未到年中就销无声息 不能坚持，最终无效 4 预算编制走了2 个极端——过高、过低 过高无效、过低无激励性 5 最终还是不懂得技术方法——不知道预算怎么编、 技术问题是导致很多企业预 怎么管？更不知道如何构建一个现代化的预算管控 算管理无效或质量低劣之主 体制？。。。。。。 要根源 6 只有编制——而没有管理 最终达不到预算效益、效应 即：没有建立：编制——态账——控制——分析— —考核全套管理体系 7 没有设计一整套预算的管理控制体系：或者无能力 预算最终无法执行 设计： 包括：组织、流程、表单、制度等管理执行体系 8 预算管理的宏观模式没有界定 宏观模式不定，如何做预算？ ——预算模式、预算类型等等 9 最根本的还是思想观念问题 没有转变思想观念，做起来勉 ——没有明确预算管理的真正意义，流于应付和形 强，不透彻不到位 式 10 没有全员配合的观念与执行措施！ 得不到全企业的支持，无发落 实与改进 三、我们的管理解决方案——大体思路 预算及控制的思路 制订标准、预算、计划、指标 制订、完善标准数 发生时、记录、核算、控制 现场控制、执行 有分析、找方法 根据执行结果进行：考核、奖惩 考核、奖惩 下期标准控制参考 有效的预算管理思路 我们的解决思路的大体内容： 第一步：首先帮助企业进行规划，确定预算模式、类型等宏观问题； 第二步：设计预算管理功能体系——预算、台帐、控制、分析、考核全套管理功能体系； 第三步：设计预算管理执行体系——组织、流程、岗位、职责权限、表单、制度等8 大要件； 第四步：从年度经营计划到部门计划到预算，同时实现、同步实现计划、预算管理双成功； 第五步：培训技术，教会方法 第六步：全员参与 第七步：设计实施工具——ERP 或EXCEL 等真正实现预算方案 第八步：模式界定，数据逐步精准。 四、服务项目 有效的——预算管理服务表 序 培训