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中国家族企业公司治理浅析 易 俊 (三环集团公司财务部 湖北 武汉 430074) 摘 要：以中国家族企业治理结构为研究对 象．在对 国内外家族企业治理结构研 究成果进行梳理的 基础上．通过 比较分析 ．明确 了中国家族企业公 司治理结构的缺 陷和其存在的合理性与必然性。基于对中 国传统家族文化的认 同，并借鉴 国外家族企业和现代企业治理模式，为建立健全 中国家族企业公 司治理 结构提 出了几点改进建议 关键词：家族企业 ；治理结构；所有权 ；经营权 中图分类号：F276．5 文献标识码 ：A 改革开放 30多年来 ．见证 了中国 任感缺失 ．家族企业 中绝大多数的高级 也会因亲缘远近、长幼有序的伦理关系 家族企业的诞 生 、发展和壮大 ．也即将 管理人员来 自于家族 内．只有少数的专 造成激励无法实现公平、公正 、公开。 见证 中国第一代创业者的功成身退 创 业性强的特殊 岗位才允许外人涉足 另 2 中国家族企业治理的缺陷 业者一手缔造的家族企业能否顺利实 外．即使所有者愿意全部或部分放弃对 现权力交接?能否在 日益深入的市场经 企业的经营权的控制 ．但同时又会因为 2．1 企业产权具有单一性和封 闭性 济体制改革中保持旺盛的生命力?在根 没有足够 的能力和心理 、制度准备而处 我国家族企业的所有权高度集中 深蒂固的传统家族文化的影响下 ．中国 理不好与高级管理者的关系 在家族手中 分析我国家族上市公司的 家族企业治理结构应该何去何从?伴随 由于所有权与经营权 的高度统一 ． 股权结构可知 ．家族均居于绝对控股地 着对这些问题的思考 ．伴随着中国市场 除上市家族企业外 ．很少有企业设置监 位．个别企业家族控股达到 77．18％，远 经济体制改革的不断深化 ．如何提高中 事会 、股东大会。即使有 ，其意义也仅仅 远超过 目前我国在A股上市 的第一大 国家族企业的发展质量成为事关 国计 体现在工商注册文件中 缺少了监督和 股东平均 44．8％的持股比例 其整体构 民生的深刻命题 科学的决策机制．直接导致企业的运行 成了一个相对封闭的集团．呈现明显的 缺乏规范性 封闭性特征 家族企业 以消极的态度对 1 中国家族企业治理结构现状 1．3 管理人员的选择和激励 待开放股权结构 ．为保证控股 比例 ，他 1．1 股权结构和资本结构 (1)家族企业的管理人员绝大部分 们排斥社会资本的参与 股权结构的一 家族企业中．企业主及其家族成员 来 自于家族内部 ．尤其是重要部门的重 元化和封闭化 ．使得企业在资本社会 拥有企业资产所有权的70％。这说明， 要岗位 对于特别需要外聘人员的管理 化 、利益多元化的时代难以建立公众的 家族企业的所有权高度集中在企业主 岗位 ．家族企业在选择管理人员时．通常 价值认同 同时．外界也难以有效监督 及其家族手中 究其原因．主要是家族 会将关系 、能力和信任度三个 因素纳入 和约束企业 的经营活动．进而影响企业 企业经常面临资金短缺的困境 由于家 考量范围。而在这三个因素中，“关系”的 的资信等级 ．限制了企业的融资及其资 族企业受政策眷顾较少 ．财务制度不健 远近 、亲疏 ，又往往会成为关键之一。 本运营。 全 ．信息不透明等因素 ．我国金融机构 (2)对来 自家族外的管理人员．家族 这种高度单一和封闭的产权在企 并不青睐家族企业 所以。家族企业从 企业采取 的激励方式单一 ．主要为工资 业创立和发展初期 ．适应并极大促进了 银行获得资金依然 比较困难。为解决资 加奖金的方