实施“三项管理”推动企业科学发展.pdfVIP

增刊 1(总第 171期) 山 西 电 力 Supp．1(Ser．171) 2012年 3月 SHANXI EIJECTRIC P0W ER Mar．2O12 实施 “三项管理推动企业科学发展 曹明德 (山西省电力公司超 (特)高压输变电分公司，山西 太原 030001) 摘要：面对 “十二五”规划发展所带来的机遇和挑战，山西省 电力公司超 (特)高压输变电分 公司提 出了 “全过程计划管理、全面问责管理、全员绩效管理”的 “三项管理”新思路。通过 信息化手段将三者合为一个整体，研发 “三项管理”三合一软件 系统，推行标准化管理，检验 制度是否科学、流程是否闭环、衔接是否有序，使制度在信息化的深化应用中得到提升和创新。 就 “三项管理”的创新思路和 “三合一”管理系统的意义 目的作详细阐述，为提升企业管理效 率的方法和思路提供参考。 关键词：管理创新；信息化；三项管理 中图分类号：C931．2 文献标识码 ：A 文章编号：1671—0320(2012)增刊 1-0024—04 0 引言 新，管事凭效果，管人凭考核。事实证明，海尔集 团通过创新管理方法，不断提高管理的精细化程 管理创新是企业发展的必由之路，面对 “十二 度，提高流程控制能力，完善企业激励机制，培育 五”规划发展所带来的机遇和挑战，必须不断提高 员工素质迅速提升，使企业在26年的发展过程中逐 企业 内部的管理水平和工作效率，才能实现企业全 渐壮大并成为中国企业 的奇迹。 “三项管理”的实 面、协调、可持续地健康发展。因此，我们必须解 施与 “OEC管理”有异曲同工之妙，通过将计划管 放思想，更新观念，在管理创新上下功夫，选择一 控、事事问责、绩效考核三者无缝衔接，实现三位 条适合企业发展、不断提升员工幸福感的道路，形 一 体，环环相扣，互为支撑，从而形成一套 自成体 成一套科学高效的现代企业管理体系和独特的企业 系的科学管理和思维模式。同时，在实施 “三项管 文化 ，才能为企业发展提供不竭动力。 理”的过程中，我们尝试通过信息化手段将三者合 新的五年，电网发展将进入创新突破期 。山西 为一个整体 ，借鉴科学思想和有效措施，弥补管理 超(特)高压输变电分公司作为省内唯一的电网运维 短“板”，优化创新现有流程 ，进一步深化应用 “三 专业化公司，面临着发挥优势、做强做大实现跨越 项管理”，以提升企业的专业化管理水平，助推公 式发展的重要机遇 ，也面临着思想观念、体制机 司科学、稳步、安全发展 。以下就企业实施 “三项 制、管理模式变化等带来的挑战。超(特)高压分公 管理”的作用和研发 “三合一”管理系统的思路和 司始终坚持以创新激发队伍活力、凝聚合力，加快 意义进