贯彻“高于、严于、先于”要求 创建优良校风努力提高学院正规化管理水平——学院建设大讨论摘登之五——对提高学院正规化管理水平的几点思考.pdfVIP

维普资讯 2005年第5期 武警指挥学院学报 No．5 2005 (总第 60期 ) ourn~ofCommandCoUegeofArmedPohceForces SefiM No．60 贯彻 “古同于、严于、先于”要求 创建优良校风 努力提高学院正规化管理水平 学院建设大讨论摘登之五 口 本刊组稿 对提高学院正规化 距 ；人员来 自五湖四海 ，警种不同、专业不一、层次较多，既有知 识分子、又有管理干部，既有机关人员、又有分队官兵，既有在 管理水平的几点思考 校学员、又有打工人群，工作范围广、管理内容杂、标准要求高、 管理难度大。正规化管理谈何容易。对此 ，提高学院正规化管理 口 学院副院长 历永顺 水平必须从思想深处纠正管理工作是军事干部、主管领导和业 务部门的事的模糊认识，克服麻痹思想、厌烦心理和畏难情绪， 学院担负着为武警部队培养中级指挥人才的培训任务，不 主动靠上去做工作 ，扑下身子抓落实。 仅在教学上要充分体现 “武警最高学府”的特色，而且在管理上 二、要用严格的制度规范学院正规化管理 更要充分体现 “武警最高学府”的水平。从 目前的情况看，要提高 坚持把落实条令条例和各项规章制度作为育人的基本要 求 ，制定和量化高于部队、严于部队、先于部队的标准和措施 ， 学院的正规化管理水平，必须在以下几方面狠下工夫。 一 、 要用全新的理念强化学院正规化管理 建立和保持正规的教学、工作和生活秩序 ，确保学院正规化管 正规化管理既是学院建设的重要内容，又是人才培养 的 理上层次、上台阶。一是规范教学秩序。研究制定 《教育训练工 重要方面，更是各级的重要职责。但从 目前情况看 ，学院的正规 作流程图》和 《教务参谋工作手册》，按照教学工作运行周期特 化管理与中国特色军事变革的快速发展、上级的要求和自身 点，用图示和表格方式直观标示每学年、各月份教学工作主要 的地位作用还不相适应，还不同程度地存在思想认识不高、紧 内容、标准要求和分工协作关系；对教学计划调整、辅导材料编 迫感不强等问题，需要各级进一步强化责任意识、忧患意识。一 写、外请教员、增设课程讲座、教员学员请销假 、违纪问题处理、 要克服 “差不多”的自满思想。相当多的同志认为，学院过去驻 学历学位授予等工作 ，实行逐级申报，按权限审批 ；对优秀教员 地偏僻 、交通不便、信息闭塞、基础设施差 ，l998年迁津办学 评选 、课程考核验收、教学成果评估 、学员论文评审答辩等，作 后，学院的基础设施、正规化建设发生了根本性的变化 ，学院的 出严格明确 、便于操作、体现公平公正的程序规定，确保评比评 主要任务是教学，正规化管理 “差不多”就行了，从而产生了得 审工作的严肃性。二是规范工作秩序。以条令条例为依据，建立 过且过 、自我满足的思想。对此 ，我们必须积极适应形势任务的 党委统领 、主官负责、分管主抓、机关合力与逐级落实的管理机 需要 ，按照正规化建设的要求 ，依法治校、从严治校 ，不断增强 制，制定 机《关部门工作职责》，对各级领导和机关的职责、权限 依靠条令条例抓管理、依据法规制度抓落实的观念。二要克服 与工作程序等作出明确规定，确保组织领导顺畅高效 。细化每 “老一套”的模糊认识。这几年 ，我们在学院的正规化管理上 ，出