雨花台区房产局：安得民居千万 唯求民生第一.pdfVIP

反腐倡廉 点，具体考核工作态度、办事效率、工 街道将考核内容 、考核标准 、考核步 作开展以来．成效已露端倪。一是区 作效果等方面的情况。考评方式：Et 骤以通知的形式下发到各部门．并张 政府确定的重点工作 目标任务责任 常考核与年终集中测评相结合 考评 贴进行公示 ．将考核全过程置于全体 落实，措施得力，进度快，质量高。据 对象：街道机关行政、事业、集体、聘 干部的监督之下 统计 ．2008年 1—10月份实现地区 用的科以下在编工作人员(含科级)， 严格兑现考核结果 绩效考核结 生产总值 13．28亿元 ．同比增长 共 117位 集中测评时考评对象分组 果与年终奖金 、年度评先评优挂钩。 25．6％：财政收入 3．18亿元 ，同比增 及等次 ：根据人员职级和工作分工， 被评为 “优秀”等次的享受本人年终 长 43．9％ 各项重点经济指标完成 将测评对象分为五组，正科 、副科级 奖金标准的 120％：被评为 “后位”等 情况与往年同期相比．均有不同程 干部各为一组：工作人员按经济工作 次的拿本人年终奖金标准的80％： 度的增长。二是工作压力 自上而下 类 、城建城管类和社会管理类科室分 其余人员标准不变 对违法违纪违 逐级传导．部门工作的目标性和方 为三组 每组分别按人数不超过5％ 规．或因工作失职造成重大后果。或 向性明显增强 通过实行绩效和 目 评出“优秀”和 “后位”等次 测评人分 被群众投诉造成重大影响．被街道纪 标管理 ．有效地 防止了 “大锅饭 ．推 组及权重 工委 (监察室)通报或上级组织通报 着干”的现象．绝大多数科室制定的 严格实施考核。考核包括 日考、 的．实行一票否决 ．直接定格 “后位” 目标任务重点突出．较好地体现了 月考和年度考核．在具体考核中．各 等次 ：对连续三年被评为 “后位”的待 街道 中心工作和部门的核心职能． 部门人员的每 日考勤情况．由部门负 岗一年 2007年度．共有6名同志绩 绩效标准明确具体 ．有利于平时督 责人负责．部门负责人对自己部门人 效考核评为 “优秀”、8位同志被评为 促检查和年度考核评价 三是打破 员的出勤情况负有督查责任。每月考 后“位”(其中2位因有违法违纪行为 了平均主义分配格局．机关工作人 勤各部门汇总后由各部门负责人、分 直接定为 “后位”)。街道党工委把测评 员责任心有较大提升．目标明确 ．争 管领导签字确认后报党政办．街道平 结果同时作为年度评先评优的重要依 先创优的意识得到了加强 ．运用经 时考核由机关党总支委员负责督察． 据。通过考核，将有能力、肯实干，德、 济杠杆解决了 “干与不干一个样 、干 不定期对各科室人员进行考勤 能、勤、绩、廉突出的干部评为优秀人 多干少一个样 、于好干坏一个样”的 加强民主监督。年度绩效考核将 员．有效激励广大干部爱岗敬业．追求 问题．机关工作和精神状态有了明 平时的考核、年度任务完成情况 、群 奉献 ，同时鞭策后进，促其奋起直追。 显改观 四是机关管理更加规范 各 众评议相结合．通过考核领导小组根 街道年终考核结果计入档案．作为调 部门、单位从机关内部管理、审批事 据工作实绩及群众测评形成考核意 资、评优、晋升职务的重要依据。 项办理、工作调度和推进等环节抓 见 因考核工作涉及机关干部的切身 起．建章立制．制定了适合 自身特点 成效明显。是新时期科学 利益，考核程序的透明度、公平化就 的内部科室、单位和个人的绩效评 考核机关干部的有益尝试 成为机关干部关注的焦点 为了加强 估考核办法和制度体系．强化了激 监督 ，体现公平、公开、公正的原则， 工作 目标责任制