高技术虚拟企业生命周期分析.pdfVIP

维普资讯 2005年 第6期 科 技 与 管 理 No．6，2005 (总第34期) Sci—Technologyand Management (SumNo．34) 文章编号：1008-7133(2005)06—0035—03 高技术虚拟企业生命周期分析 刘振华， 高长元 ， 田世海 (哈尔滨理工大学 经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150040) 摘要：高技术虚拟企业的生命周期，与一般虚拟企业的生命周期是有所区别的。针对高技术虚拟企业独具的 特点，分析了高技术虚拟企业的生命周期及各阶段的任务与主要问题 ，为建立动态的治理机制与组织模式提 供一种参考。 关 键 词 ：高技术企业；虚拟企业；生命周期 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：C 1 引 言 2 生命周期理论与虚拟企业 为了抢占经济发展的制高点，大力发展高技术产 2．1 生命周期理论 业成为各国政府经济战略调整的重点。由于世界经济 企业同生物体～样，都有着生老衰亡的过程，即存 的竞争越来越多地表现为高技术的竞争，因此，许多 在着生命周期。关于生命周期理论，影响最广泛的是美 高技术企业都在积极寻求与探索发展的新战略、新形 国学者伊查克 爱·迪思的理论，他把企业的发展历程从 式。随着人们消费意识与观念的不断变化，消费者对 大体上划分为成长阶段与老化阶段，又详细划分成孕 产品和服务的要求越来越高，他们不仅需要个性化的 育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族 高质量、高品位的产品和服务，而且对时问的要求也 期、官僚化早期、官僚期与死亡 10个阶段，描述了各阶 近乎苛刻。为此，高技术企业不仅要具有敏锐的观察 段的企业行为特征，指出企业的成长与老化，主要是通 力，于瞬间把握市场机遇 ，还必须拥有高度灵活的、富 过灵活性和可控性这两大因素之间的关系来表现的， 有弹性的组织形式。在这种背景下，能够对市场做出 二者决定了企业在生命周期中所处的位 1,2]0 快速反应的，融知识、高新技术、资金、原材料、客户、 2．2 虚拟企业的生命周期 物流等所需资源于一体的高技术虚拟企业就产生了。 虚拟企业 (VirtualEnterprise)是指为了达到预期 然而在不同的发展阶段，高技术虚拟企业各参与者的 目标，应用信息网络技术，由2个或2个以上的企业组 影响力、责任与权利的分布是不同的，因此，要使高技 成的临时l生网络组织，在合作过程中各成员企业共担 术虚拟企业有效实施 ，在不同的阶段采用合适的组织 风险、共享利益，当预期 目标达到之后，组织即解散 ]。 模式与治理机制，首先就要研究高技术虚拟企业的生 组成虚拟企业的伙伴相互信任，在各 自领域提供核心 命周期，分析各阶段的主要任务及问题，以利于我们 能力，它具有灵活性、反应迅速，同时也是一个无边界 适时组建与正确把握高技术虚拟企业的运行状态。 的组织。 收稿Et期：2005—07—25 由于虚拟企业 目标明确，是一种暂时的联盟，所 基金项 目：国家 自然科学基金资助项 目；黑 以其生命周期比较明显。目前的大部分文献都将虚拟 龙江省 自然科学基金项 目 (G2004-20)；黑 企业的生命周期划分为 4个阶段[4]：识别阶段、组建 龙江省教育厅人文社会科学项 目 阶段、运行阶段和终止阶段。识别阶段：这一阶段主要 作者简介：刘振华 (1980-)，女，硕士研究生 ； 是识别市场机遇，确定要实现的 目标，并对机会作出