各级班子成面“我们的管理确什么”评估表.docVIP

车间（部、室）案例研讨 单 位 综合维修部 召开时间 2006年11月5日 主持人 包汉武 案例主题 保供电正常进行 参加人 姜显吉、吴晓明、李少昌等15人。 案例主要内容 综合维修部确保设备正常运行 我们配合厂家完成安装、调试10000KVA箱变的工作，进行了10000KVA箱变的检修工作，做好了投入运行前的准备工作。对10000KVA箱变、变压器一、二次引线制作、安装工作。对西南区办公室门前堆放的材料周围加装围栏。对鲁霍6123线路95号以后的部分电杆进行了刷号。更换了西南区办公室的进屋电缆。 处理电镐1号线路、鲁霍6123线路、疏干2号线路的电缆、跌落烧坏等工作。对鲁霍6123线路、电镐1号线鲁、疏干2号线路的线路图进行核对，并完成了线路图的绘制工作。坚持一工程一措施。坚持周一安全活动。坚持停电操作票制度。坚持安全戴帽制度。坚持对西南区所辖线路的巡视工作，发现问题及时进行整改。对到期的绝缘工具进行试验。对鲁霍6123线路五栋房雷区加装避雷器、接地极，并已施工完毕。 结合案例分析我们在管理中存在哪些问题？ 由于西南区是露天煤业的一个重要区域，做为供电部的一个车间单位，我们的责任感要加强。所以一定不要存在侥幸心理，对员工要进行教育，结合事例进行分析，感到我们在管理中还存在以下问题： 思想教育不到位，没有从一定的高度对员工进行思想教育。一工程一措施有时不执行，安全戴帽流于形式。 对相关的规章制度传达、学习不够详细。 管理不够严格。 今后需要加强和改进的措施有哪些？ 严格加强思想教育，从企业长远发展进行教育，教育员工要对企业负责，更要对自己负责。 加强制度管理，要认真学习各种规章制度，规范员工的言行举止，发现违反纪律的要严肃处理。 加强安全观教育、法制观念教育、员工要知法守法。 整改 时间 2006年11月5日 责任人 包汉武 车间（部、室）案例研讨 单 位 试验室 召开时间 2006年8月15日 主持人 王永年 案例主题 作好防范及时完成任务 参加人 试验室全体职工 案例主要内容 7月23日接到部里的紧急任务，8月1日前完成扎哈淖尔输煤系统所有高压电气设备的试验任务，以确保8月1日正常送电，进行输煤装车。我们接到任务后，作好了严密的安全技术措施，认真组织，仅用5天就圆满完成了任务，为其他设备的调试赢得了充足的时间。 结合案例分析我们在管理中存在哪些问题？ 结合这次紧急任务进行分析，虽然完成了任务，但还有很多不足，主要有以下几点： 新的工作环境中安全工作考虑不细； 技术学习培训不到位，对一些新设备的试验方法和手段不是完全掌握； 由于任务紧，现场组织不是很合理，需要加强； 大局意识不强，过多考虑个人得失，应加强教育。 今后需要加强和改进的措施有哪些？ 对新接触的环境要认真勘察现场，作出详细合理的安全技术措施，要有针对性，例如登高，防坠落等。 加强日常的学习培训力度，不能走过场，巩固基础知识的同时，要努力学习新技术，新方法及新设备的原理。 越是紧急的任务越要组织的有条不紊，往往一急就好出错，要加强现场的应变能力，努力提高组织水平。 平时教育职工要从大局出发，有大家才有小家，为了我们的企业发展不要过多的计较个人的得失。 整改 时间 责任人 班组（单元、队）案例研讨 单 位 试验室 召开时间 2006年8月17日 主持人 谢建春 案例主题 认真工作按时完成任务 参加人 班组全体职工 案例主要内容 7月23日安排进行扎哈淖尔输煤系统所有高压电气设备的试验工作，要求8月1日前完成，由于时间紧任务重，又是新设备的投入运行，给我们带来很大考验，经过合理组织，认真细致的工作，提前圆满完成了任务。 结合案例分析我们在管理中存在哪些问题？ 通过这次任务，发现我们的管理还存在以下不足： 对新的工作环境，安全技术措施不详细； 对新设备的试验技术平时学习不到位，临时查资料，被动工作； 工作责任心和积极性还有待于加强。 今后需要加强和改进的措施有哪些？ 今后需要加强和改进的措施： 接到新任务要认真研究工作现场，有针对性的详细作好安全技术措施。 平时加强学习基础知识，不断提高自己，了解新设备新技术在实际中的应用； 加大责任心的教育，立足本岗位，以大局为重，以整体利益为重。 加强现场的组织工作，各方面的不安全因素只有想全，防范工作才能作细。 整改 时间 责任人 事务部案例研讨 单 位 供电部事务部 召开时间 2006年11月11日 主持人 戴志彬 案例主题 车辆安全行驶 参加人 王子峰等14人 案例主要内容关于冬季车辆行驶安全责任事故的问题。 。 结合案例分析我们在管理中存在哪些问题？ 管理效率太低。思想教育不到位。 执行力度不够。相关的制度落实不到位。