从超分工整合看宏碁未来的策略管理.pptVIP

垂直整合、垂直分工、超分工整合之意義 對宏碁未來策略管理的建言﹕一、建立專家系統及智慧管理系統 亦即透過知識網路將專家及分散於各地的經驗結合起來 Ex：麥肯錫、安達信管理顧問公司等，透過全球各地的顧問將彼此的經驗進行分享，甚至有業務上的合作 光有優越的作業能力是不夠的 專利性資產﹕指一家公司所擁有的各種有形無形的資產，包括該公司的基礎建設、智慧財產、配銷通路、品牌、商譽，及對顧客掌握的寶貴資訊等 促進成長的技能﹕包括購併與購併後的管理技能、財務與風險管理技能、資本管理技能 特殊關係能力﹕在不破壞道德原則的情形下，公司還是應從策略性的觀點，善用特殊關係創造市場價值 重點放在顧客身上 獨立、自給自足、槓桿運用自己的能力 獨立分離的流程 成本導向 可靠與正確 改善自己的流程 增加自己的利潤 只考量自己的成本 重點放在最終顧客身上 以夥伴為基礎、槓桿運用所有成員的能力 整合的流程 價值導向 速度與同步 改善共同的流程 增加所有夥伴的利潤 考量整體成本 結合企業策略和技術基礎建設，產生了一種新的基礎建設模式，能夠協助支持價值網的運作。這種新的模式叫做「價值網管理」（Value Web Management），這是傳統供應鏈管理（Supply Chain Management）的延伸，但在很多方面又和供應鏈管理不同 三、從價值鏈轉型為價值網 戰術上專注於各種存貨的調動 強調成本管理 只專注供應或是專注需求，很少兼顧兩者 以傳統物料管理等技術為基礎，強化流程和資產 對資產型公司高度依賴，例如運輸公司或倉庫，來降低成本 由內而外發展科技來支持供應鏈，強調產品的品質以及品質不滿意可退貨等 管理廠商之間的合約 擔心自己訂單、生產管理等供應鏈界面 策略性的即時管理所有的資產、資源和能力 重視價值創造 強調供需平衡，儘可能做到即時反應 整合各流程，使其同步運作 藉由管理資訊和知識減少存貨 從外向內發展基礎建設，來支持價值鏈，強調整體業務解決方案 即時管理所有的流程 擔心其他夥伴下訂單、生產控制等界面 減少浪費在每張網，及網與網之間的時間 提升能力和夥伴數目，管理關係，確保價值網和電子網的安全 * 從超分工整合 看宏碁未來的策略管理 組織理論與管理 第八組：王誠敏、錢世勳、楊錦文 邱燈助、柯莉莉、林純正 報告人﹕楊錦文 垂直整合、垂直分工、超分工整合之優缺點 垂直整合、垂直分工、超分工整合之優缺點 組織的演進 對宏碁未來策略管理的建言﹕二、建立牢不可破的企業優勢 顧客 基礎建設焦點 基礎建設流通 成本焦點 利潤焦點 流程焦點 價值創造模式 基礎建設焦點 對宏碁未來策略管理的建言﹕三、從價值鏈轉型為價值網 對宏碁未來策略管理的建言﹕三、從價值鏈轉型為價值網 供應鏈管理 價值網管理 * * * * *