德式领导力系列之七 德国领导者掌控情绪的能力.pdfVIP

管理论坛 ManagerialForum _ 德式领导力系列之七 德国领导者掌控情绪的能力 在考虑，继续增加我 的捐助 ：2美元， 出现颤抖等现象 ；高兴时脸部肌 肉相 杨佩 昌博士 北京大学培训l中心 3美元 ，5美元 。 对舒展，也可能会流泪 ；恐惧时身体 国际合作部主任 。 最后我就快要哭出来 了。我发现 ， 颤抖甚至会冰凉等。如下 图所示 ，不 曾就读于德国莱 比 锡大学 ．师从于德 就是把 自己身上所有的钱拿 出来都不 管情绪的外在表现有多少 ，我们可将 国经济政策协会主 席、德国总理府首 够捐 。于是我按 了按我的支票薄。 基=率：J晴绪分为六类 ：高兴、生气、恐惧、 席经济政策顾 问哈 但是 ，传教士还在不停地讲啊讲 ， 悲伤 、厌恶和喜欢 。其他情绪只是上 瑟教授 。 这个故事逐渐使我 感到厌烦 。 述六种基本情绪不 同程度 的表现或几 发现情商的心理学家戈尔曼有一 我打消 了拿 出支票薄的念头，转 种情绪 的综合。例如 ，抓狂 、暴怒其 句名言 ：“人最强大的软件就是我们 而决定捐献 5美元 。 实是生气更高程度的表现 ；嫉妒包含 的情商。”这就是我们所说的软性因 传教士还在继续讲述。我想 ：1 喜欢、生气、厌恶、悲伤等。 素 ，靠这种软性 因素才能够使人走 向 成功 !所有关于逻辑、技术、设备、 机械这些东西是如何学习、传播出去 的呢?靠的还是情绪，因为传播必须 运用情绪 。如果没有情绪、没有兴趣 ， 就没有人去学习、没有人去传播。那 么 ，到底什么是情绪?德 国领导者如 何利用情绪的力量 ，达到掌控 自己和 他人的 目的呢? 一 、 领导者对情绪尺度的把握 马克 ·吐温讲述过这样一段牧师 布道的故事 ： 一 个传教士在布道 ，他 的声音 非 常美。 他用平实却非常动人 的语调讲述 了一个 黑人 的苦恼 。我是 如此感 动， 以至于我打算拿 出双倍于 5O芬尼的钱 捐献 ，5O芬尼是我本来想掏 出的数字。 传教士的描述愈发恳切有力，我 管理论坛 ManagerialForum _ 镍式领导力系列之七 人们总是在给 自己压力 ，与 自己 你家到那个餐馆还有一条更近的 的内心交战，这种行为方式是不 路，你走的这条路太绕了。”之后 ， 可能成功的。 你再去那个地方的时候，心里就 仔细研究人类的行为方式就 会有这种挣扎 ：到底是走我原来 会知道 ，人 的反应机制是非常逻 已经很熟悉的老路，还是试一下 辑化 的，并不特别复杂、神秘 ， 朋友建议 的新路? 它只不过是一个很简单 的反应过 如果你说 ：“好吧!我试一 程 ：人受到某种刺激 的时候 ，如 下他告诉我 的新路 ，只是试一次 果没有学到其他的反应方式，只 而 已。如果不行我还可 以走我 有一种选择，肯定会 自然而然地 原来的老路 。”有