第一讲领导素质.ppt

课程教授 徐飞 博士 上海交通大学安泰管理学院副院长、EMBA项目主任 第一讲：领导素质 拓展： “7Q思想宝马” 智商（IQ） 胆商（DQ） 情商（EQ） 逆商（AQ） 健商（BQ） 心商（MQ） 财商（WQ） 第二讲 企业家精神 企业家精神 创新是企业家精神的灵魂 冒险是企业家精神的天性 合作是企业家精神的精华 敬业是企业家精神的动力 学习是企业家精神的关键 执著是企业家精神的本色 诚信是企业家精神的基石 企业家精神的成因 国外企业家的企业家精神的状况调查 全球十大最具企业家精神企业依次是 全球十大最具企业家精神的国家/地区： 美国企业家群像 平均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任现职6.9年,在企业兼要职3.2个； 每周工作60小时,日夜担心的只是一件事,怎样才能把国内外的竞争对手击败； 多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研究； 绝大多数是凭工作经历提上来的； 常利用工作之余到俱乐部活动； 生命保险已由公司出钱办妥,财产有专人代为操心,半 数人还可获得股票作为奖励。 我国企业家精神的发展状况及其培育 第三讲：领导与管理 第四讲：领导职能、风格与权力 领导风格 第五讲：领导环境 一、推动力量二、产业内容三、社会主体四、生产方式五、发展范式 六、资源形态七、分配方式八、管理重点 九、组织构架十、雇佣关系十一、竞争格局 二十一世纪管理的十大趋势： 一、创新：未来管理的主旋律 二、知识：最重要的资源 三、学习型组织：未来成功企业的模式 四、快速的应变能力：时代的新要求 五、权利结构转换 六、弹性系统：跨功能、跨企业的团队七、全球战略：企业决战成败的关键八、跨文化管理：管理文化的升华九、“四满意”目标：企业永恒的追求十、没有管理的管理：管理的最高境界 第六讲领导观念和领导意识 二．转换思维模式 （一）“有问题推理”→“无问题推理” 有问题推理： 凡不能证明无问题的就是有问题 无问题推理： 凡不能证明有问题的就是无问题 线性思维→非线性思维 还原性思维→整体思维 实体思维→关系思维 静态思维→过程思维 二．转换思维模式 （二）创新思维 无中生有，扬弃，企业家精神，小智大智睿智 保温瓶，黑色电扇，旱冰鞋，Mobius环 随时依情境应变 质疑社会规范、真理及假设 把原本冬眠的能力激活 抓住每一个“偶然”（青霉素） 二．转换思维模式 （三）发散思维 线条文化 视觉思考，天马行空的灵感 1+1= 六枚硬币 四根火柴 六根火柴 不破不立 二．转换思维模式 （四）逆向思维 1.反向思维 运动→静养；涨价→降价；精明→糊涂； 就业保障→失业保障；时髦流行，空城计 爱因斯坦卓别林；昂立；非欧几何；无字碑 空白银票；两大悲剧→两大快乐；拼地图 （假如一个人是对的，他的世界也是对的） 二．转换思维模式 （四）逆向思维 2、雅努斯（Janusian）式思维 黑子白子，黑键白键，双刃剑，两面性 危机；坚韧； 跑步器，榔头，不粘胶（便条贴） 真理谬误，腐朽神奇 风定花犹落，鸟鸣山更幽，残缺的美 惜时如金 二．转换思维模式 （四）逆向思维 3、黑格尔式思维 论题、反题、合题 白色、黑色、灰色 综合即创造（彩电，飞船，收录机） 中庸之道（均衡），抗命-知命-认命 执两用中，合纵连横 二．转换思维模式 不独不统 布什重申： 美国坚持基于美中三个联合公报和“与台湾关系法”的一个中国的原则。反对任何旨在单方面改变台海现状的企图。 二．转换思维模式 （五）系统思维 “四间”： 1、整体性，水桶原理，战争战役 2、层次性 3、动态性 4、开放性 5、综合性 二．转换思维模式 （五）系统思维 看到复杂现象后面的单纯之美 以简驭繁 四面体 三种解概念： 症状解、根本解、杠杆解 二．转换思维模式 （六）直觉思维 “三大革命”： 板鸭三部曲： Learning to Learn 左脑：逻辑、线性、连续、渐变、清晰、确定 右脑