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2017-09-11 发布于江苏
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資訊管理報告主題：組織結構南茂科技目錄壹、組織結構組織結構三大要一、正式化的組織二、集權化的組織三、複雜化的組織貳、區別因素參、影響因素肆、價值組態 * 壹、組織結構：組織結構三大要一、正式化的組織就我們南茂科技公司為主題，以現有國際化之半導體測試封裝公司，為因應邁向國際大廠之目標，除網羅優秀人才加入，並培育員工研發創新的精神，透過各種技術交流管道，使員工學習到世界上最新、最頂尖的技術，俾使員工提供最高品質的服務。近四年來配合業務之高度成長需求，每年營業額均有 30%的成長。在網羅優秀人才方面，一直秉持適才適所之原則，招募員工加入南茂大家庭。我們深信優秀的同仁是南茂最大的資產；以暢通的溝通管道，縮短彼此間的距離，並以人性化的工作環境和良好的薪資福利制度，滿足員工階段性生涯規劃需求及依員工發展打造個別學習藍圖並制定公平的考評升遷制度。在南茂，您可以盡情發揮個人潛能、挑戰自我極限。針對級別分為以下4項如下: 1. 新進人員訓練 2. 職系別專業訓練 3. 階層別管理發展訓練 4. 專案類管理訓練我們工司為了各個員工能發揮自己的專長，另設立多元化的課程與學習目標，也有職務轉職及調動的管道。然而公司對我們工作的規範以及對公司的向心力，依據組織發展及年度營運計畫展開組織、部門、個人等訓練需求面向，以此規劃出各類教育訓練課程。希望能從訓練、教育、發展三方面提昇所有同仁的知識、技術、能力和態度，增進個人及團隊的工作績效，達成企業永續經營的目標！二、集權化的組織以集權化的組織分為五大類如下: 一、工程研發類: 產業發展趨勢封裝產業須知相關封裝產業介紹 LCDD產業介紹二、生產技術類: 提升工程師專業知識培養直接人員的專業工作技能培養直接人員多能工的技能三、品質管理類: 持續進行ISO/TS16949系統推展OHSAS 18001系統提升產品品質減少變異及增加效率縮短開發時間及降低成本強調持續改善以加強品質管理系統四、管理發展類提升中高階主管之管理能力強調基層主管的職責與使命加強溝通與協調能力強調同仁的公司規定及法則關念提升同仁之間的問題解決能力五、環安工衛類增進廠內同仁對緊急狀況的應變能力培養同人正確的公共安全概念加強同仁對職災害的預防及認知三、複雜化的組織 1、工程研發部系以兩大部門區分一、設備工程以機台的穩定作業及異常處理包括(故障維修、清理、保養) 。二、產品工程以各家客戶規訂及產品的穩定