黄河发电运营有限公司战略规划管理制度.DOCVIP

黄河发电运营有限公司战略规划管理制度 1.目的 为了加强黄河发电运营有限公司战略规划管理工作，明确公司发展目标与战略部署，提高公司的核心竞争力，促进公司实现又好又快发展，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。 2.适用范围 本《制度》适用于黄河发电运营有限公司（以下简称公司）。 3.定义和术语 战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望；战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。 4.制定的原则 4.1公司战略规划必须符合集团公司、黄河水电公司的发展需要，并与之相适应； 4.2 公司战略规划必须符合公司资源的实际情况； 4.3 公司战略规划必须符合市场经济规律； 4.4公司战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础； 4.5公司战略规划必须有利于公司的科学发展，有利于核心竞争力的不断提高，有利于员工生活质量的不断提高。 5.管理机构与职责 5.1管理机构:公司战略规划管理机构为公司总经理工作部。 5.2职责:总经理办公会是公司战略决策机构，负责提出公司的经营宗旨和远景目标，确定公司中长期战略目标和发展方向，决定公司整体核心业务，根据环境变化做出战略变革决策，审议并通过公司战略规划及实施计划。 5.2.1负责审批公司发展战略规划； 5.2.2负责审批公司发展战略规划年度调整方案； 5.2.3对相关战略规划的各项重大事项进行裁决; 5.2.4总经理工作部负责收集企业发展有关信息，拟定公司战略发展方案初稿，汇集各部门战略规划的实施意见，提交总经理办公会审议； 5.2.5安全监督与生产部负责制定公司年度安全生产目标，结合公司生产实际和技术实力，提出公司在专业领域的发展方向，制定公司中长期的安全生产目标； 5.2.6人事劳动部负责制定公司人力资源配置和人才培训中长期目标； 5.2.7经营管理部负责制定公司年度经营目标和中长期经营目标，对公司业务的市场前景、经营状况及公司核心竞争力做出系统分析和综合评价； 5.2.8财务部负责对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定； 5.2.9党群工作部负责制定公司精神文明、企业文化建设目标。 6.管理流程 战略规划流程包括战略规划编制流程、战略规划调整流程。 6.1战略规划编制流程 6.1.1总经理提出战略规划编制相关要求； 6.1.2总经理工作部发出战略规划准备通知，开始收集公司内、外部相关信息与分析报告； 6.1.3公司各相关部门准备并提供本部门的战略规划相关信息与分析报告； 6.1.4总经理工作部收集公司外部相关信息，汇总内部相关信息后进行公司内外部环境变化研究，制定公司战略规划方案初稿； 6.1.5 战略规划方案初稿提交总经理办公会审议，修改完善后提交公司董事会讨论通过； 6.1.7总经理工作部对正式形成的战略规划方案进行实施情况的跟踪监督。 6.2战略规划调整流程 6.2.1总经理工作部发出战略调整准备通知； 6.2.2公司各部门提出战略调整意见； 6.2.3总经理工作部制定战略调整方案； 6.2.4总经理审核战略调整方案，并出示意见； 6.2.5总经理办公会议审批战略调整方案并由总经理签字批准； 6.2.6总经理工作部对正式形成的战略规划方案进行实施情况的跟踪监督。 6.3战略决策确定后，公司应保证战略在较长时期内保持相对稳定，除非情况发生重大变化，公司战略一般不做重大调整。 7.战略调整 7.1当公司外部环境发生了重大变化，出现了重大机遇或重大威胁时，要及时对公司战略目标和战略部署进行重大调整，在特殊情况下，公司还要适时做出新的战略决策。 7.2公司战略规划实施结果与战略目标出现了重大偏差，公司领导层需及时对偏差进行研究，并做出调整战略规划或战略目标的决策。 7.3 公司上级部门的战略目标调整后，公司的战略目标也要及时作出调整，不脱离上级部门的战略方向，做到迅速适应上级部门的发展需要。 8.编制和调整时间 8.1公司战略规划每三年编制一次。总经理工作部自前一年8月1日开始相关准备工作，在11月1日前制定出战略规划方案初稿，在12月31日前完成编制工作。 8.2在非计划编制年度，公司战略规划每年调整一次。总经理工作部自前一年10月1日开始相关准备工作，在当年11月30日前提出战略规划调整方案，在12月31日前完成战略规划调整工作。 9.战略实施 9.1公司战略目标实施分解为远景规划目标、五年发展目标、三年滚动发展规划目标及年度目标。 9.2五年发展目标应准确反映公司总体战略确定的阶段性目标和措施。 9.3 公司三年滚动发展规划目标分解为主业结构调整目标、经营战略调整目标、发展调整重点、产业结构调整计划、产业结构调整目标五个部分。 9.4年度目标