公司战略规划与经营战略决策分析报告.DOCVIP

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公司战略规划与经营战略决策分析报告   贝斯特科技股份有限公司于二00七年六月在广州成立。本着打造国内最优秀电子产品制造商的宗旨,主要从事P1、P2、P3、P4四类电子产品的研制开发、生产、销售,产品广泛于冶金、机械等基础性行业。 (一)公司理念与发展方向 (1)公司发展愿景 公司发展成为国内最大的P类电子产品及光电子科技产品研发、制造、销售企业,为顾客提供全方位产品服务。贝斯特科技始终强调以人为本的经营理念,采用现代化的经营体制、规范化的科学管理模式、精英化的高效管理团队、人性化的企业文化内涵,在激烈的市场角逐中以变革求生存,积极推进企业内部各项改革,加强企业资源整合,稳步提升企业的核心竞争力,竭诚为客户和社会创造深度价值。 (2)公司经营理念 公司秉持“与客户保持长期的合作伙伴关系,与客户共成长”之精神理念,坚持高质量与准交期,进面超过客户要求,同时,尽心尽力搞好环境保护,履行社会环保职责。 (3)公司经营范围 研发、制造、销售P1、P2、P3、P4类电子产品。 (二)、质量政策与公司文化 (1)客户至上: 公司营业额的多少,取决于客户订单的大小、多少,客户是我们的经济来源,客户的存在是企业生存和发展的基础。 (2)品质第一: 为争取订单,盈得客户信任,我们将产品质量视为企业的生命,视为企业发展的奠基石。 (3)群策群力: 为给客户提供优质的产品,满意的服务,还要靠全体员工发挥团队作用,出力献策,全员参与,弘扬“以企业为家”的主人翁精神。 (4)追求卓越: 形成一种有特色的企业文化,努力成为行业内最优秀的企业。 (5)质量承诺 通过ISO9000质量认证,以有效的方法,制造出优质的产品,提供一流的服务,保证客户百分之百的满意 (6)环境方针 通过ISO14000环保认证,遵法防污,开源节流,持续改进,奉献社会。 (三)、战略目标与经营目标 (1) 市场方面的目标: 本公司希望达到的P类产品在D区本地市场达到50%以上的占用率、国内市场市场达到20%以上的占有率。 (2) 技术改进和发展方面的目标: 贝斯特的研发大纲集中在P1、P2、P3、P4四类产品的多样化开发。 (3) 提高生产力方面的目标: 在开发新产品的同时,贝斯特科技将继续扩充厂房、生产线,以扩大规模优势、提高原材料的利用率,最大限度地提高产品的数量和质量。 (4) 利润方面的目标: 在第八至第十年三年内,使利润平均增长率达到30%以上。 (5)人力资源方面的目标: 加强人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥。任期三年内使工人平均技术水平达到5级以上,设备平均等级达到6级以上,管理人员平均级别达到9级以上。 .. 贝斯特科技股份有限公司

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