让建筑师愉悦成长 访浙江绿城东方建筑设计有限公司.pdfVIP

中国高速城市化进程在极大满足了中国当代建筑师创作欲望的同时 也极大 的设计机构实践 同时，院校也应帮助学生对设计机构进行筛选，与优秀的设计 挑战了建筑师的职业化水平 设计机构在快速膨胀的过程中遭遇^才瓶颈，建筑 公司恽持 良好的沟通与互动。除了建筑学专业 以及相关学科的教育，协作精神 以 教育在 “精英式设计”还是走 “职业化 方向的定位中遭遇尴尬。在尽可能短的 殛德育、心理素质的培养在如今的社会中也至关重要 相信任何 个设计机构都 时间内培养更多专业化程度高的建筑设计师，让建筑师在完成高校教育后继续提 愿意接受开朗乐观、心胸开阔殛善于沟通的学生成为 自己的员工。 升专业能力 平衡繁忙I作与学 z间的矛盾+成为设计机构的思考和热点问胚。 在招人用人的同时，完成当代建筑师的职业化能力提升也成为设计机构不可推卸 思考三：建筑师的职业化道路 的责任和使命 T+A ：从设计机构角度出发 如何帮助其建筑师更好地实现职业理想 建筑 师究竞看重什么 思考一：职业建筑师 的从业现状 GOA 对于设计机构而言 建筑师是不可或缺的一份子，帮助建筑师更好地 T+A：伴随中国城市化进程的加速，建筑师普遍处在过于 饱“和 的工作状态中， 实现职业理想也是对社会责任的 种担当。 方面，设计机构应加强 自身的 “修 在 《时代建筑》与建筑师的接触过程中，也会听到很多建筑师抱怨 自身的从业状态， 炼”，努力为建筑师的成长创造 良好的执业环境 ，另 方面，对建筑师既要尊重 绿城东方 ( 下简称 G‘OA )如何看待这个 问题 个性．又耍注重 引导。 GOA ：过去二十亲年 问，中国的城市建设如火如荣 在缺乏成熟理论指导的 T+A．能简单谈谈 个成熟建筑师的艘长周期吗’ 情兄I下，形形色色的建筑已争先恐后地拔地而起 在选样的市场条件下，中国建 GOA：没有明确的周期，也不设定这样的周期。当然，因为行业竞争以及人 筑师怀揣设计理想，渴望一展拳脚，结果却发现承受了过多的挑战与压力。 力资源的压力，我们也试图缩短所谓 的周期 希望年轻建筑师能稳步且迅速地成 T+A ：作为奋 在设计第 线的设计机构，您能具体说说建筑师们究竟遭遇 长 了什 。A 在实 际工作 中，如果遇到很不台适 的建筑师会让其离开么’ GOA 网上流传着这样一段话 ：“中国建筑师是世界上最劳累的建筑师．日为 GOA：在人才 引进的过程中，我们通常会 比较谨慎， 旦进八公 ，即使公 他们在 个月内要完成 洋‘’建筑师一年的I作 ，中国建筑师是世界上最轻松的 司有明确的试用期以夏淘汰制度，我们迂是慎之又慎。试用期间，除了对新人专 建筑师，目为他们在这个以 为需求的时代，用曼制替代了创意 ，中国建筑师是 业背景的了解、专业技能 的沟通 ，我们至少还会有 发长时间的面谈 ，通过双方 世界上最没创意的建筑师，因为他们完成全部施工图纸所用的时间比 洋’建筑 较为深八的交流，让应聘者清晰地了辩公司的各项制度，同时 GOA会坦诚地告 师构思 个方案的对问还要短 中国建筑师是世界上最有创意的建筑师 因为他 诉应聘者公司目前存在的问题 噩应对策略 此外 我们也需要考窘应聘者的内 们用 10天就能构思出 栋屹立百年的建筑 ”当然这只是调侃，但却从一个 在素质，比如沟通交流的能力、对公司文化的认同程度 以及应变能力，等等。这 侧面反 映出中国建筑师的执业现状 些程序结束后，GOA给出一段刚问让双方都认真地思考再做出选择。即使这样， T+A 面对如此执业现状，GOA如何看待这些问题 也依然会出现建筑师到岗工作 段时间后发现与公司的整体发展不协调。对此， GOA：作为 个活跃在当下的设计企业，我们经常 自问．作为中国的建筑师， GOA会采取不目的对策，如交谈、引导、更换项 目或设计阶段、更换台作对象甚 应 当如何发展自身’而作为建筑设计企业 ，叉当如何培养建筑师7 至指导老师，并绐出相对长的时间让其重新适应。如果经过这些尝试后仍不能 “达