关于企业整体发展战略对信息化建设的战略需求分析.docVIP

. PAGE 摘 要 南昌远东企业虽集餐饮娱乐、房地产开发房和物业管理于一体的公司，但房地产业是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型；当前房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少统一的业务管理系统，使得管理层无法及时、准确的了解各项目情况，不能充分的在各个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目的潜在风险难予预测。各子公司管理软件较为分散，虽都有大量的IT硬件产品，但数据集中采集较为困难，并没有达到信息共享的目的，房地产企业信息化是，应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应，其本质是提高房地产企业的核心竞争力。 关键词：远东 房地产 信息化 目 录 摘要……………………………………………………………………………3 一、 远东房地产信息化建设的形势分析………………………………………4 （一）企业整体发展战略对信息化建设的战略需求分析……………………4 （二）行业信息化建设发展趋势分析…………………………………………5 （三）远东房地产信息化建设的现状评估……………………………………6 （四）远东房地产信息化建设的业务需求分析………………………………6 二、 远东房地产信息化发展战略………………………………………………7 （一）远东房地产信息化建设的远景和使命 …………………………………7 （二）远东房地产信息化建设的发展方向 ……………………………………8 （三）远东房地产信息化建设的原则 …………………………………………8 （四）远东房地产信息化建设的目标 …………………………………………9 三、 远东房地产信息化总体构架和建设内容…………………………………10 （一）远东房地产信息化体系构架…………………………………………10 （二）基础设施建设…………………………………………………………12 （三）数据库建设……………………………………………………………12 （四）应用系统建设…………………………………………………………13 （五）安全体系建设…………………………………………………………15 四、 远东房地产信息化建设保障措施与进度计划……………………………16 （一）保障措施…………………………………………………………………16 （二）进度计划…………………………………………………………………16 参考文献……………………………………………………………………………17 致谢…………………………………………………………………………………18 一、 远东房地产信息化建设的形势分析 (一)企业整体发展战略对信息化建设的战略需求分析 信息化建设本身是一个战略，IT战略与公司的整体战略密切相关，是公司战略的一个子战略，但IT战略不是企业战略的“一块”而是“一层”，必须和公司的整体战略有机融合。因此，对于远东企业当前所处的环境进行分析是信息化建设的战略需求分析必不可少的工作，它是规划的依据。随着房地产市场的火暴，也使房地产业面对着更加激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。在这样的形势下，加强的房产管理的现代化管理已成为一个迫切需要解决的问题。 1、目前远东房地产企业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台，在此平台的基础上，应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成，实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足远东企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求； 2、房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统，项目管理的主要业务之间，业务与财务系统之间彼此相对独立，业务、财务数据不能实时共享，特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换； 3、远东房地产企业的宝贵客户资源分散在各个项目或分子公司中，无法从企业的角度分析这个庞大的客户群，也就无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业管理等业务，造成了资源的浪费； 4、随着各个工程的需求与经济状况等条件的不同而存在明显差异，开发商力求以较少的投入，就能适应市场发展的需要，并能尽快得到更好的投资回报；而使用者则希望能创造有利于发展知识经济的良好生活与工作环境，其中包括理想的信息环境，同时还希望房价低；对物业管理公司而言希望以最少的人力物力投入，就能满足业主与使用者的要求