企业管理创新与变革课程.PPTVIP

一、关于企业经营成本问题 一批T恤衫的案例； 有形成本； 无形成本； 关于风险的克服； 365*80＝29200天 365*25=9125天 29200－9125＝20075天 人生之短暂如花开花落。 模块一：企业发展形势与人财 企业管理创新与变革 1、经济全球化的发展趋势 N－N N－S S－S 经贸关联 世界贸易理论奠基人大卫李嘉图的比较优势论。 关于绝对优势和比较优势；所谓产业内扩张企业的经营活动的范围和环境？ 跨国公司的兴起，导致的经济全球化。 附：关于OEM、ODM到OBM OEM (Original Equipment Manufacture ) 原始设备（产品）制造商； ODM (Original Design Manufacture) 原始设计（产品设计）制造商； OBM (Original Brand Manufacture) 原始品牌（提供）商； OEM是国外委托方称国内企业的叫法； 国内企业要从单一的OEM，转向OEM+ODM ； 最后自己也做OBM，这样才能获得较高利润 3、人财的资本化 企业的人才和人财 人才的平台 人财 Human Capital 关于企业有用的知识 有知识的知识份子 结论：贵企业面临的经营环境之三是－－ 一、企业发展阶段——生产导向阶段 生产导向 短缺经济 凯恩思理论：需求带动市场 企业的任务是加大产量，不必考虑生产品种的问题，主要考虑如何生产。 销售导向阶段 产品供大于求； 但品种和竞争对手还不是十分丰富； 企业必须靠一定的推销手段； 注重：流通渠道 销售技巧 营销导向阶段 企业最大的问题不是如何生产，而是生产什么？ 产品诞生以前的规划 产业链从头至尾的综合谋划。 关键：市场细分和区隔；企业市场定位。 企业的形象导向 市场成熟，同类产品不计其数； 顾客对产品的认知能力 企业关键： 除营销以外的 品牌因素 创新因素 企业的服务导向 成熟的市场 成熟的品牌 可靠的质量 关键因素 优质的客户服务 企业确认客户的价值 带领客户走向新产品 企业管理创新与变革课程 模块三：创新在企业管理中的应用  科学管理 行为科学管理 系统管理 权变管理 知识管理 创新在企业管理中的应用之泰勒的科学管理 工作量化 人事相符 差别工资 劳动纪律 科学培训 主角：机器和流水线 人为其服务 卓别林：残酷的资本主义 创新在企业管理中的应用之行为科学管理 从经济人假设到社会人假设，X理论和Y理论； 赫兹伯格双因素理论； 生理需要、安全需要、感情与交流需要、尊重与归属需要、自我实现需要等 内在激励、组织文化 企业非正式组织的作用 人道主义领导 对科学管理的修正 赫兹伯格双因素理论 保健因素（外在） 激励因素（内在） 成就 10 ％ 40％ 赏识 10％ 30％ 工作本身 20％ 25％ 责任 5％ 20％ 进步 10％ 15％ 成长 10％ 15％ 与上司的关系 20％ 5％