中国企业“家”文化.docVIP

中国企业“家”文化 [摘要] 随着 社会 的不断 发展 ，人们对人类自身的认识也在不断深化。重视人的发展和人的潜能，充分调动人的积极性，成为 时代 的要求和人类发展的现实趋势。在日益重视 企业 文化的时代，如何建立企业文化成为 研究 的重点。这篇文章以Z 理论 为基础，以我国传统文化为依托，以“家”作为参照物，指出一种建立企业文化的思路，并通过本族企业海尔集团成功的企业文化作了印证。 　　[关键词] 企业文化 凝聚力 供应链 　　 　　俗语说得好：“家和万事兴”。只要家庭成员和睦相处、互相帮助，整个家族就会兴旺发达，推而广之，整个国家就会富强昌盛。其实这里所说的就是凝聚力的 问题 。同样的，企业凝聚力的大小决定了企业能走多远。要提升企业的凝聚力就要使其成员建立一种互相信任、互相理解、互相帮助的亲密的“家庭”关系，也就是在企业中建立一种“家”文化。 　　将“家”文化引入企业是可行的。一方面，重温 历史 我们会发现，我们是一个有极强凝聚力的民族。抗日战争年代，人们团结一致，亲如兄弟姐妹，打击日寇、保卫家园。这种保卫家园的愿望产生巨大的力量，支撑我们取得最后的胜利。 中国 人是重感情的，对家的眷恋也强于西方人。另一方面，现在人们生活在高速发展的知识 经济 时代，大部分时间用于工作，工作对人们来说不单单是机械地完成任务，还应给予人们满足。所以，企业应为员工提供一个和谐、平等、信