空气源热泵机组工程施工方法.docVIP

空气源热泵机组工程施工 1 施工管理机构设置 本工程设立安装工程项目经理部，公司实行工程项目经理负责制，项目经理对项目各项目标的实现承担主要责任。 项目经理从公司各职能部门抽调业务熟练的工作人员组建精干的管理班子，按照公司已形成的一套较为成熟的项目管理办法进行项目各项管理，实现项目的进度、质量、安全、成本控制等目标的实现。 项目经理下设项目副经理辅助项目经理的工作，其下再设各专业工程师，质检工程师，安全员，材料员，施工组长等相关技术人员。 2 技术准备工作 标后立即整理有关资料，完善设计图纸呈报甲方工程部门审核。待甲方确认后，提请开工。认真组织技术人员熟悉现场及设计图纸。及时准确地做出专业施工方法和制定各分项工程施工工艺措施。在施工前对各技术工种进行详尽的技术和安全交底，要求各工种做好原始记录，确保工程资料与工程进度同步。以确保达到标准要求。 3 施工进度 1、进度计划编制条件 施工现场区域划分。本工程1个区，主要施工内容都包含：设备、水箱安装，管道制安，电气制安，调试运行。 2、工期特点 本采购安装空气能热水器工程工期为签定合同日期起15个工作日完成整个系统的采购、安装、调试任务。因此设备、材料采购紧迫，需保证主要设备、材料的采购一次性完成。本工程施工工作量相对集中，要保证施工进度符合工期要求，需具备多个区域同时施工的条件。 3、资金条件 如果中标，将建立专项工程款，满足设备、材