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我国企业集团治理困境及对策分析 摘要：由于我国 企业 集团在治理结构上的弊端，治理水平普遍不高，而一系列治理失败事件的相继出现，也加剧了人们对我国企业集团治理困境的担忧。本文指出了我国企业集团的治理现状及主要存在的 问题 ，并对如何提供其治理水平作出了几点思考。 关键词：企业集团 集团治理 治理水平 治理结构 作为 现代 社会 中典型的一种 经济 组织形式，企业集团起源于19世纪末20世纪初的欧美等 工业 化国家，其最初形式是垄断财团。而“企业集团”一词的出现与 应用 ，首先是在二战后的日本。如今，企业集团作为一种以产权为纽带的多法人、多功能、多国化和多样化的经济组织，被世界上的多数国家广泛采用。由于企业集团具有多法人、多种联系纽带、多层次组织、多样化经营、多功能以及多国化等基本特征（李朴民，1994），其治理方式 自然 较一般公司制企业复杂。企业集团既要通过股东大会、董事会、监事会和经理层等权利机构的设置，以及其他控制和激励机制的设计，解决集团公司内部各个企业面临的代理问题，把握好出资人与经营者之间的关系；还要通过资本、人事、组织及契约等联结纽带以及多种控制和协调手段的运用，处理好企业集团内部各成员之间的代理及交易费用问题，以发挥企业集团的整体优势。我国企业集团一般都有较为特殊的 历史 渊源，可谓先天不足，加之后天的管理弱化、治理不善，暴露出了很多问题，而随着最近一系列治理