浅谈房地产开发中发包人如何做好工程合同管理的工程成本控制毕业论文.docVIP

毕 毕 业 论 文 论文题目：浅谈房地产开发中发包人如何做 好工程合同管理的工程成本控制 学生姓名：刘 巧 晖 学 号：1104010245 年级专业：二〇一一级建筑工程管理 指导老师：周 锫 系 别：管理科学与工程系 湖南·长沙 二O一四年三月 目 录 摘 要………………………………………………………………………………1 前 言………………………………………………………………………………1 1房地产开发成本的构成……………………………………………………………2 1．土地使用权出让金…………………………………………………………………2土地征收及拆迁安置补偿费…………………………………………………………3前期工程费…………………………………………………………………………4建安工程费…………………………………………………………………………5基础设施费…………………………………………………………………………6公共配套设施费……………………………………………………………………7不可预见费…………………………………………………………………………8开发期间税费…………………………………………………………………………………………………………………………………………3 2.1 房地产前期调研成本控制…………………………………………………………3 2.2 设计阶段的成本控制………………………………………………………………4 2.3招标投标阶段的成本控制……………………………………………………………5 3项目施工阶段的成本控制…………………………………………………………6 3.1优化施工方案………………………………………………………………………6 3.2有效控制人工费……………………………………………………………………7 3.3科学控制材料费……………………………………………………………………7 3.4合理控制机械费……………………………………………………………………8 3.5制定合理工期………………………………………………………………………8 4竣工验收阶成本控制………………………………………………………………9 4．……………………………………………………………9 4．……………………………………………………9 4．………………………………………………………………………10 5参考文献…………………………………………………………………………11 6致谢……………………………………………………………………………12 浅谈房地产开发中发包人如何做好工程合同 管理的工程成本控制 作 者：刘巧晖 指导老师：周 锫 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级建筑工程管理，长沙 1104010245) 摘要：在任何行业中，成本控制能力差的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势的企业必将失去市场份额。在外来资本不断涌入、技术、产品越来越同质化，品牌力持续提升，市场日益规范，竞争越来越激烈的房地产市场环境中，企业间的间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪，很多房地产企业已经意识到，只有不断地扎实企业管理内功，控制企业成本，持续提高利润空间，才能保持企业的竞争力 文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题,以房地产项目成本构成分析为切入点,具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。 关键词：房地产；成本控制 ；合同管理 前言 中国房地产业经过近十多年的发展,特别是最近几年的疯狂发展之后,已经积累了很深的经济泡沫。同时房地产业的发展过程中存在的一些非理性因素,主要表现在房价的过快上涨已经远远超出中国的经济发展速度。政府部门开始出台一系列的关于土地、融资等方面的宏观调控政策,但收效甚微。随着房地产市场的逐步规范,房地产行业竞争也日渐加剧。在这样的经济大背景下如何求得生存与发展就成为房地产开发商急需解决的重要问题。显然,房地产企业要想做到准确及时的预见未来市场的变化,增强抵御国家宏观调控的能力,降低企业开发成本就成为开发商寻求利润的有效方法。由于房地产项目的房屋开发成本、营销费用、管理费用和财务费用具有很强的刚性,降低房地产开发项目成本的重心也就落在前期成本的控制上。本文运用成本管理的基本理论和方法,在总结国内外学者关于房地产项目成本控制研究成果的基础上,对我国房地产开发企业前期成本控制的理论和实践问题进行探讨。文章首先分析了我国房地产项目前期成本控制的现状,从项目的决策阶段、设计阶段和招投标阶段分别揭示了当前房地产开发项目前期成本控制存在的主要问题;其次,从成本控制的不同阶段和控制特点分