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浅析人本管理及其在实践中的运用 　 内容 摘要：人本管理是知识 经济 时代 对组织人力资源管理提出的新要求，也是管理 理论 发展 的新阶段。本文 分析 了人本管理的涵义与理论基础，剖析其主要作用，最后着重探讨了 企业 如何正确运用人本管理。 　　关键词：人本管理 人力资源管理 企业管理 　　 　　进入知识经济时代，知识型员工在组织员工中的比例增加并呈上升趋势，员工需求开始关注精神和 社会 需求，并呈现多样性。人本管理适应时代发展应运而生，在吸引与留住人才，提高组织绩效等方面发挥着巨大作用。本文探讨了人本管理的内涵以及理论基础，旨在指导企业树立人本管理思想，做好人力资源的 科学 管理。 　　 　　人本管理的涵义 　　 　　所谓人本管理，即以人为核心、根本的管理。它强调人是管理的首要要素，是一切管理活动的主体和主导因素；同时作为管理的本质要素，又是管理的出发点和归宿。一方面，一切管理活动围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开；另一方面，一切管理活动和经营实践活动，旨在满足人的需要，使人获得全面自由发展。 　　把握人本管理的基本涵义应注意以下几个方面：人本管理强调组织管理依靠人而存在，与人进行管理，一切管理活动由人决定、策划、操纵、运作，人始终是整个管理过程的主体或主导要素；组织为人的需要而存在，为人的需要而管理。提高组织人的智力、知识、技能，锻炼和完善人的意志、品格，发展组织人的整体素质，成为 现代 组织管理的重要任务和目的；人本管理是一种理念、指导思想和管理意识。它强调人的重要性和在管理中的主体与核心地位。应将组织的一切工作纳入人本管理思想体系、基本框架内，让人本管理统领组织的一切工作，以取得预期绩效，实现组织的目标。 　　 　　人本管理的理论基础 　　 　　（一）人本主义 　　人本管理是“人本主义”的一个必然要求。“人本主义”要求在组织中把“人”视为第一资源，重视人在组织成长与发展中的作用，取代 工业 社会中以物质资本为根本的思想。现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为“人本身”来看待，从人出发、依靠人、服务人、为了人，而不仅仅是将他们看作是一种生产要素或资源。因此，从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种 哲学 意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上对组织管理本质的新认识。 　　（二）人本原理 　　人本管理是管 理学 原理中最为重要的原理之一，即以人为本的管理思想。人本原理主要包括以下观点：员工是组织的主体。没有员工的组织也就无法实现组织目标，也无所谓成为组织；有效管理的关键是员工参与。员工参与将激发员工的积极、自主性以及创造性，努力实现组织的目标，提高组织绩效；现代管理的核心是使人性得到最完美的发展；管理是为人服务的。服务对象不仅包括组织服务的用户，还包括组织内部的员工。人本原理作为对当今科学管理制度和 方法 的高度综合与概括，体现管理学理论发展的趋势，并且对人本管理具有重要的指导意义。 　　（三）人力资本理论 　　人力资本理论认为劳动力不仅仅是生产发展的外生变量或生产的客观要素，还是生产发展的主体要素、经济增长的内生变量。人力资本理论的提出，将资本划分为人力资本和物质资本。与物质资本相比，对人力资本进行投资可以显著提高生产效率和经营管理水平，而且往往回报率更高。人力资本理论的形成，确立了人力资源在现代经济发展中地位和作用，为人本管理理论及方法的产生、发展提供了坚实的理论基础。 　　（四）“复杂人”假设 　　“复杂人”假设是人本管理的人性假设理论基础。人作为管理的主体，又是管理的客体，因此任何管理理论的建立都会对人性做一定的前提与假设。“复杂人”即权变人，假设人的需要不是一成不变的，而是随着人的发展、生活条件及所在组织的变化而变化，会因人、因时、因地而随之发生变化，并且人的行为都是有利最充分实现自身的利益。这种假设为人本管理采用多种激励方法，运用经济的物质手段或非经济的精神手段，最大限度地创造员工主观能动性提供了理论基础。因而也为人本管理奠定了较为全面且真实的思想基础。 　　人本管理的主要作用 　　 　　吸引与留住优秀的人才。人本管理把人视作组织的第一资源，不仅把人作为出发点同时也是归宿，一切管理工作以满足人的需要为根本。同时开发出了相应的人本管理措施，如：竞争上岗；按需、按个性设置培训项目；重视员工参与管理等。使员工能够在组织中充分发挥自己的才能，人尽其才，从而有利于吸引与留住组织中优秀的人才。 　　降低人力资源管理成本。组织从人员的招聘、培训再到职业生涯管理都需付出相应的管理成本。尤其是优秀人才的流失将给组织人力资源管理带来资金损失和成本代价。由于实施人本管理带来的人才流失现象的减少，必将避免人力资源管理成本的增