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企业间专利资源协同管理模式初探 　[摘 要] 科技 时代 ，专利正在成为最重要的 企业 资源。本文试从专利竞争性战略入手，在 研究 了专利组合性战略和合作性战略的基础上，提出一种新的专利策略：企业间专利资源协同管理，为企业专利策略提供了优化之道。 　　[关键词] 专利战略 专利资源 专利组合 协同管理 　　 　　当今 社会 ，专利早已不仅仅是一种 法律 工具，而是已经成为一种企业战略，甚至可称作一种“谋略”。因此它对于企业 发展 壮大，以及保持竞争优势都起到至关重要的作用。随着研究的深入，我国企业在专利战略运用中出现的 问题 ，更加突显出进一步研究的必要。 　　一、专利竞争性战略 　　专利战略在研究之初是为了保护企业的合法权益不受到竞争对手的侵犯。因此，在战略研究方面基于竞争性假设，也就是说竞争对手双方的利益关系是敌对的，在这种环境下，竞争策略往往是将专利保护起来，以便保持企业的竞争优势。专利竞争性战略分为进攻性策略和防御性策略；常用的策略有以下六种：鼓励研发、抢先申请、时机选择、专利引进、专利授权、专利诉讼。 　　这些策略各有特色，分别适用于不同规模或不同发展阶段的企业。随着市场环境的复杂多样，企业为了谋求发展往往同时采取多种策略，因此出现了专利组合研究。 　　二、专利组合性战略 　　专利投资组合 理论 是由德国学者Holger Ernst于1998年首次提出的。其主要思想是通过建立能够衡量专利潜在价值的一系列定性和定量指标，客观、 科学 地对专利技术领域进行技术 分析 和技术组合，从而辅助组织监测竞争对手的相对专利地位和认识技术领域本身的相对发展优势。 　　专利组合理论研究领域有四大学派，虽然提出了各自不同的专利组合模型，但均基于竞争性专利策略；企业根据自身的发展情况和公司战略计划制定专利投资组合。因此，这种专利组合是以企业自身为基准，应该说是一种个体行为，在 经济 全球化的今天这种战略必然有其局限性。 　　三、专利合作性战略 　　随着全球经济一体化发展，人们逐渐认识到一个企业的力量是有限的，适度的合作更有利于促进企业发展，因此，专利联盟、专利池的概念随即出现。 　　美国伯克利法学院的Robert P. Merges Wilson Sonsini Goodrich Rosati 教授认为，专利池是多个专利持有者为聚合（aggregate）他们的专利而达成的协议。典型专利池中每一个成员都可以得到池中专利，专利池对非池中成员提供标准许可条件。早在1856年，美国出现了第一个专利池——缝纫机联盟；到1997年，基于MPEG－2数字视频压缩标准的专利池成立，该专利池控制了全球MPEG－2标准的数字视频压缩产业，专利池再度受到重视。 　　然而，随着专利池的广泛 应用 ，其弊端也日渐显露出来。首先，是技术垄断问题。在一个行业，仅凭一项核心专利技术不足以造成垄断，因为在实际生产中，一项产出往往会涉及到相关的几项专利，而专利池的出现使相关专利聚合在一起,为技术垄断提供了温床。 　　其次，是搭售非核心专利技术的问题。一般认为专利池中的专利应该是某一技术领域内相互补充的核心专利，即某一标准推行过程中不可避免会涉及到的专利。然而在实际操作过程中，在专利池中搭售非核心技术的情况比比皆是。 　　四、专利协同性战略 　　根据 企业 供需网（SDN）的理念与模式，人们越来越多的意识到在“竞争”的概念上，并不是打败对方就是获胜，而竞争双方的共赢共荣，才意味着真正的胜利。因此，我们提出一种新的管理方式：企业间专利资源的协同管理（PCM）。 　　1.PCM的核心思想。PCM的核心思想在于协同。互动百科上对于“协同”的定义：协调两个或两个以上的不同资源或个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。协同学 理论 是1974年德国物 理学 家哈肯提出来的，源于 现代 物理学和非平衡统计物理学，是一门 研究 完全不同的学科中存在的共同本质特征的横断 科学 。PCM是将不同企业研发出来的相关或互补的专利，放在一个系统中协调使用，以便满足企业 发展 需求。 　　PCM不同于专利联盟，它主张合作，却不鼓励联盟。协同可以使得企业间专利资源共享，同时又不会形成小的利益团体，因此更有利于技术的创新。另外，这种协同更具多样性，一个企业可以同时和多个企业在不同技术领域有着专利资源协同关系。在鼓励发明创造的同时，又不会因个体行为 影响 行业商品的产出。同时，PCM系统有自组织性，将分散的专利资源按照 分析 系统的逻辑要求收集整理完全。 　　2.PCM的优势。第一,将企业间的关系定位于合作，有利于企业成长，促进 社会 经济 繁荣。第二,信息透明化，促进各个企业研发，推动 科技 创新。第三,节约时间和资源，有利于智力资源的有效利