资源集成化项目管理在水运工程建设中的应用研究6p.docxVIP

资源集成化项目管理在水运工程建设中的应用研究一、背景十一五以来，我国水运工程建设蓬勃发展。水运工程“投资主体多元化、投资方式多样化、建设规模大型化、项目管理复杂化”趋势明显。单一传统的项目组织方式已满足不了水运工程建设与项目目标的需要。需要探索适应于我国水运工程特点和水运工程项目管理特点的新型项目管理模式，以提高项目管理水平。二、理念与内涵本创新从水运工程项目管理主体资源分析着手，结合对项目管理主体利益关系以及资源集成协作关系的分析，提出了基于项目目标一致的资源集成化PMC模式，对工程项目管理的资源配置、组织机构进行新的完善。一方面优化水运工程项目管理主体的资源，另一方面解决PMC在我国水运工程建设中的不足。并通过对资源集成化PMC模式与PMC模式的比较，阐述了资源集成化PMC模式在水运工程建设中应用的价值。本创新为我国水运工程建设提供了项目管理的理论和实践参考，可以使水运工程项目管理人员认识引进和借鉴国际先进的工程项目管理模式必须研究国情、研究行业与工程特点，决不能生搬硬套。理论结合实际，探索和实践新的工程项目管理模式。三、资源集成化项目管理模式1、水运工程项目管理主体资源分析项目管理资源是工程项目管理的主体和工具。水运工程项目管理主体资源对比见表3.1。表3.1 水运工程项目管理主体资源对比表资源传统业主非传统业主PM/PMC设计院工程局供货商资金充分充分一般一般充分一般专业