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“风雷投资”绩效考核制度(试行) 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 2、 创建规范的考核平台，规范、统一考评体系，更好地开展考评工作。 第二条? 原则 1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。 2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。 3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核者应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。 5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。 第三条 考核方法 采用目标管理的方法进行绩效考核，将定量考核和定性考核相结合。 第四条? 适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。 第五条 绩效考核的组织管理 考核工作由人事部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人事部存档，考核结果对被考核者本人公开。 第六条 相关名词解释 目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由公司提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为MBO（Management by Objectives ），以下均简称为MBO。 第二章 考核体系 第七条 考核种类 分为月度MBO考核和年度MBO考核。 第八条 考核内容及方法 考核内容 1、两部分组成：日常职能考核 +业务量考核 2、绩效考核满分为100分，其中日常职能考核50分，业务量考核50分。 （二）日常职能考核： 1、该项满分50分，由三部分组成： 出勤情况（10分）+个人综合素质（20分）+日常工作完成情况（20分） 2、出勤情况考核员工本月考勤状况，满分10分。 出勤情况分为三类：满勤、缺勤和无勤（具体分类及扣分情况见下表） 该项考核由人事部考勤人员统计计分。 注：如考核结果为无勤，则当月取消日常职能部分考核资格，无该部分绩效工资。 满勤（10分） 缺勤（0分） 无勤（不能参加考核） 1、1次（含）以下迟到或早退 2、当月请假1次以下（含），且不超过1天（含） 3、无旷工记录 迟到或早退1-3次 旷工半天 当月请假次数不超过2次，累计3天以下 迟到、早退3次以上 旷工1天及以上 当月请假次数超过2次，累计超过3天，包括年休假、婚假、产假、工伤假 3、个人综合素质，是考核员工在考核期内的综合素质，包括对公司文化的认知度、个人品德言行守纪精神、团队协作精神、知识与技能及主动性与创造性五个方面，满分为20分。 考核方法：员工自评、部门经理初评、董事长终评 由员工先进行自评打分及自我评述作为参考，再由部门经理进行初评，最后由董事长进行终评。 个人综合素质总得分=部门经理评分+董事长评分 4、日常工作完成情况 该项考核依据员工的工作计划及考核期内工作完成情况，由部门经理或董事长进行考核。被考核者应于每月3日前提交月工作计划及上月《自我评定》。 （三） 业务量考核（50分）： 该项考核为公司分配给员工的业务量（除日常工作外），按时按量完成才能得分，如考核期内无业绩，则为0分，由部门经理或董事长进行考核。 第九条 月度MBO考核细则 （一）目标的制定 1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写《工作计划表》于月初提交。 2、个人岗位目标制定的SMART原则及要点 （1）Specific, 即目标的制订必须是具体的，所谓具体就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，而不是笼统概略。 （2）Measurable, 即制订的目标要具有可衡量性，每一项目标要尽可能地量化（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示； （3）Achievable, 即所有的目标在付出努力的情况下是可以实现的，避免设立过高或过低的目标。上级主管领导必须帮助员工检视目标的可行性。 （4）Relevant, 相关性和实际性。相关性是指每项目标必须与直接报告上级主管以及公司的总目标相结合；实际性是指在现实条件下目标是可行的，可操作的，要考虑到人力资源、硬件条件、技术条件、成本等因素。 （5）Time Bounded, 时限性，即每项目标的完成要有确定的时间限制，没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。 3、个人岗位目标制定的步骤： （1）月初上级向下级下达本月任务； （2）上级请下级设立自己的工作重点