生产运作管理(白玉).pptVIP

所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标和方向，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。 “目标”与“任务” 什么是“目标”？ 什么是“任务”？ 什么是“计划”？ 问题： 您的公司是目标型还是任务型企业？ 关键词： 必须区分目标与任务！ 因而在日常工作中首先应追求目标的（即 首先要 有效益），然后再看过程（即效率）。 各级管理者工作侧重 企业高层： A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ ⑵各管理层级的主要任务 总 经 理：制定企业发展规划 副总经理：根据本所分管的职能分解总经理规 划，下达计划 部门主管：根据副总经理的计划分解下达计划 车间主管：根据部门主管的计划分解下达计划 员 工：根据车间主管的计划，实现最终目标 ⑶管理者的时间概念：抓紧每天八小时 假如每天的作息时间为：8：00 — 17：00，12：00 —13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下： （接上） （接上） ⑵不同生产类型企业生产运作管理的策略 ①单件小批生产类型企业生产运作管理的策略：由于单件小 批生产类型企业生产的产品通常是用户化的专用产品，因此，在 生产运作管理中，应特别注意以下几点： ◆产品设计制造：严格按用户的订单组织设计制造； ◆提高企业竞争能力的关键措施：构建起强大的产品设计能 力，拥有短的产品设计和制造周期，能提供良好的售后服务，特 别是有优质的对产品的安装调试、培训用户对产品的正确使用和 维护等方面的服务。 ◆生产运作管理的重心：要及时掌握企业的设计能力、生产 能力和成本情况，以便对随机到达的订单进行正确决策；要能随 产品变化，分析计划期生产资源的不平衡性，抓住瓶颈，切实提 高瓶颈能力；密切监控生产的成套性，保证产品按期交货。 ②成批生产类型企业生产运作管理的策略：由于成批生产类 型企业所生产的产品通常表现为通用产品，因而在生产运作管理 中应特别注意以下几点： ◆产品设计制造：应分别不同情况作出选择产品的设计制造 依据。对于小批生产一般应以订单为主，对于大、中批生产则以 市场预测为主； ◆提高企业竞争能力的关键措施：要能不断地适应市场需求 开发新的产品，更新老产品，提高产品的质量； ◆生产运作管理的重心：注重优化产品的组合，即在满足市 场需求和生产资料的约束条件下，寻求最佳的经济效益；制定合 理的期量标准，科学地组织各产品的轮番生产；积极采用成组生 产单亢，生产线等组织形式，简化零件进度计划，改善零件加工 过程工序之间的衔接；对复杂结构的大型产品，首先要安排好关 键零部件的生产，组织好物流平衡。 ③大量生产类型企业生产运作管理的策略：由于大量生产类 型企业生产的产品是通用的标准化产品，所以其生产运作管理应 注意以下几点： ◆产品设计制造：根据市场预测制定企业的生产计划、组织 产品设计和生产； ◆提高企业竞争能力的关键措施：切实做到优良的产品质量 和低廉的产品价格，保证有充足的备件供应和便捷有效的维修服 务保证体系； ◆生产运作管理的重心：要保证原材料、动力不间断地连续 供给；加强设备的维护管理，保证生产连续运行；科学地实施库 存控制，以保证生产过程的均衡性及产品质量，从而有效地利用 库存调节好市场需求；强化成本管理，不断地降低消耗，降低产 品的成本 ⒉企业生产运作类型的正确选择：产品——工艺流程分析矩阵 ⒊产品——工艺流程分析矩阵的特点 ◆它表明了企业根据产品结构性质，沿对角线选择 和配置生产流程，可以达到最好的技术经济性。换言之， 偏离对角线的产品结构——生产流程匹配战略，不能获 得最佳的效益。 ◆它表明了企业在生产运作过程中，那种传统的根 据市场需求变化仅仅调整产品结构的战略，往往不能达 到预期目标，因为它忽视了同步调整生产流程的重要性。 ◆它表明了企业的经营业绩与企业的生产类型选择 有着十分密切的关系，即企业生产类型越高其经济效益 就越好，反之，就越差。 讨论题： ⒈汽车工业作为我国国民经济的重要支柱 产业，是典型的大