团队管理与建设.pptVIP

团队是什么 团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“”团队精神“ 团队精神=核心竞争力 打造学习型团队—授人以鱼不如授人以渔 不仅要做正确的事，还要正确地做事 培训是最大的福利，它使我们不断强大 领导掌握新知识、新技术、新思想。目的是为了让团队更强大，让团队中的每一个人更强大 团队精神=核心竞争力 打造协作型团队—如何使1+12 德国企业的“人品管理”与中华民族的“一人一条龙三人一条虫” “狼性管理”证明精诚合作的团队精神是企业成功的保证 有效合作使整体效益最大化 团队精神=核心竞争力 打造创新型团队 快鱼吃慢鱼时代的来临：微软离破产只有“180天”、海尔总裁“战战兢兢如履薄冰” 搞创造发明不难，难的是建立一个创新型的团队 管理理念的创新、服务意识的创新，让我们站的更高走的更远 团队精神=核心竞争力 打造竞争型团队—物竞天择，适者生存 不在竞争中求生存，就在竞争中被淘汰 建立内部竞争机制，竞争≠斗争 有情的鼓励+无情的鞭策让团队每个人以积极的心态投入工作 团队精神=核心竞争力 企业核心竞争力的五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉 “蚂蚁精神”使我们明白团队精神将决定企业的兴衰成败 讨论：你更擅长建立哪一种团队？具体从哪几方面着手？ 我为团队做了什么？ 不要先问团队能为你做什么，先问一问你能为团队做些什么。先想着奉献再考虑索取！ 一个合格管理人员的必备素质 服从没有借口 责任所在请勿推辞 全力以赴支持领导 没有敬业就没有卓越 抱怨让我们身心疲惫 一个合格管理人员的必备素质 善于学习、善于反省 严于律己、公正客观 良好的情绪控制能力 受益惟谦，有容乃大 尊重与信任 乐观、积极、幽默 管理忌六心 私心——必让你威信扫地； 贪心——必让你立场错乱； 妒心——必让你丧失理智； 偏心——必使团队内讧； 疑心——必使同伴离散； 粗心——必然功败垂成。 优秀的管理需要的是： ——公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。 有效激励让员工在团队中更杰出 晋升与出局，让危机感、紧迫感时刻存在 合理的绩效评估体系，让每个员工的特长和能动作用充分发挥，团结合作优势互补 真诚的爱团队中的每一个人，他们会百倍的珍爱你的团队 有效激励让员工在团队中更杰出 我们不止与大家分享喜悦，同时我们还将危机与大家分享（不可常用） 区别对待，让个性张扬 让犯错的人羞愧，赞美与表扬无处不在 激励员工的12种方法 榜样激励； 目标激励； 授权激励； 尊重激励； 沟通激励； 信任激励； 你感受过几种？？ 宽容激励； 赞美激励； 情感激励； 竞争激励； 文化激励； 惩戒激励。 识人、用人、管人 优势互补、让合适的人做适合的事 用感情与之交流、将荣誉与之分享、用纪律约束、坚持原则、以身作则 用好团队中的“马蝇” 适当的授权，让我们拓宽思路，看待解决问题的角度更全面 用我们的人格魅力感染更多的人 团队精神的敌人—1+12 各人只扫门前雪 期待免费的午餐 总是别人的错 不能立即行动 不能快乐工作 团队建设中的危险信号 精神离职 好大喜功的超级业务员 团队中的小帮派 强调——事后处罚不如事中控制，事中控制不如事先防范 激发员工的七密技 营造融洽的氛围 放下“官架子” 让员工无后顾之忧 不要随意发“火” 忌乱“奖”滥“罚” 给员工留点面子 宽容和理解员工 管理心理学——一件事的启发 一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。多人负 责就会造成权力斗争和推诿。 部门如此，企业如此，社会也如此。启发：汉字一个中心则 为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。 管理的首要原则是什么 我的答案是——关注结果。 管理是一种追求和取得成果的职业。检验管理好坏的惟一标 准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。只有最后的 结果、实在的业绩以及真正的解决问题才是管理的根本，其 它如流程、苦劳等都是次要的。作为管理者，要问下属的首 要问题永远是：你的结果呢？ 讨论 针对目前80后、90后的性格特点写出关于团队建设的一份可行性计划，并讲解实施中的重点环节及需要公司与各部门的支持配合； * * * * 团 队 管 理 与 团 队 建 设 忠 患 * * * *