东亚银行(中国)有限公司中间业务发展策略研究.pdfVIP

摘要 随着全球经济一体化及金融国际化趋势的进一步加深，金融业的竞争越来越激 烈。各家银行都意识到了中间业务对于提高经济效益的重要作用，从而纷纷加快发展 中间业务，中间业务已经成为商业银行新的利润增长点。外资银行在中间业务经营和 产品创新方面积累了非常丰富的经验。但是，如何在中国市场将中间业务做大做强这 个问题仍然摆在各家外资银行面前。东亚银行(中国)有限公司是最早进入中国市场 的港资银行。同香港东亚银行和欧美、亚太其他地区的分支机构相比，东亚中国的中 间业务收入占比仍比较低。本文综合运用企业战略管理理论和方法，分析了东亚银行 (中国)有限公司的中间业务发展战略。论文分析了东亚银行(中国)有限公司的机 会和威胁，构造了外部环境评价(EFE)矩阵，表明分行的外部环境较好；论文通过对东 亚中国的内部资源和能力进行分析，明确了东亚银行(中国)有限公司的优势与劣势， 构造了内部环境评价(IFE)矩阵，得出其内部条件处于强势地位。 在上述研究的基础上，论文根据SWOT矩阵设计了东亚银行(中国)有限公司 中间业务产品的发展策略，并运用定量战略评价矩阵(QSPM)对方案进行分析和评价， 确定了以差异化战略为主，市场渗透战略为辅作为中间业务的发展策略，从管理机制、 产品营销和风险管理等四