培育领导人才建立高效团队.pptVIP

建立高效團隊LDP / Leadership Training Program */15 Agenda 高效團隊的建立與成長動力 培育領導人才 */15 高效能團隊的基礎 Employee Mindset Shared Values Common goals Employee Governance Organization Structure Functional Scope Process Information infrastructure Employee competence Business Skill Functional Skill People Skill Team Capability 團隊競爭力 員工的觀念 員工的治理 員工的技能 */15 團隊的成長動力 Q Х A = E Q A E 7 2 14 7 4 28 Quality of decision 決策品質 Superior Technology Tangible asset 了解各成員/部門的目前的工作經驗 , 對Q / A 的狀態 及Why ? Acceptance 認同程度 People Commitment Teamwork Mindset Effectiveness 組織效能 Final Results Growth Profits Q A E 7 2 14 9 2 18 or */15 團隊的成長動力 Q (技術資產)是高成本的 不期望一直提高Q or A 有限資源下如何提升E 小公司: 先從Q開始, 沒有A的問題 3個人的A很容易達成 A (文化共識)是軟性的能力 但組織成長後 ??? 50-60 的公司, 可能的開始有A 的問題 A 不好資源會在內耗中損失 在生存條件不好下, A 不容易提升 好技術的公司 ,有失敗的可能 Q /A的比例是同行之間的比例 (是相對值) */15 A 創造 內部流程 / 無形資產的 調整以創造價值 無形資產: 人力資本=技能/知識分享 資訊資本=基礎系統/應用程式 組織資本=文化/管理/協調 文化=策略/意願/激勵 */15 A的提升 Effectiveness = Strategy Х Measurement Х Execution Х Methodology = 策略ХKPI Х執行Х方法 策略=產業競爭.角度 KPI=重點 長期/領先 執行=決心/魄力 方法= 過程/SOP /流程 策略錯 + 執行強 =死得快 */15 高效團隊的建立與成長動力 培育領導人才 */15 10 % (X) 10 % (B) 10 % (B) 10 % (B) 20 % (B) 10 % (A) 10 % (B) 10 % (A) 10 % (C) 工作績效 觀念與價值觀 Exceed Need Coaching Very Strong Need Coaching “績效”與”觀念”是相同重要的 10% 提拔對象 Highly Promoteable 20 % 儲備人才 Leadership pipeline 60 % 主力工作成員 Value Member 10 % 需改善成員 2-Month improvement 工作績效 + 價值觀/態度/企業文化策略的認同 + 學習及成長 */15 培養領導人員的方式 Select 選才 Train 育才 Deploy 用才 Retain 留才 Diversity Screen by mindset Training Focus on competence Deliver Numbers Build organization Job Rotation Managing Change Succession Plan Career Counseling LDP Training 學員 多元化: 性別? 地域? 部門? 個性? …. */15 工作特質的選用及培訓 面試篩選 培訓 回饋/輔導 願景Vision 熱誠與承諾Passion 品質Quality 變革Chang 團隊精神Team Player 誠信 Integrity 活力/速度Energy/Speed 發展Development Х Х Х Х Х Х Х Х Require Behavior change Can be Taught Fixed at Early age Select Train Deploy Retain */15 領導人員