创造力开发第五讲创新应用与创新实务.pptVIP

写作框架 人员及组织结构：创业团队介绍；专业分工情况；与创立企业组织构。 财务预测： 经营计划的条件假设；预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。 如何制订一份好的创业（商业）计划 1、要点： （1）市场开拓计划：应包括你的创业构想（独特），市场分析，竞争估计，以及市场开拓策略的一般性说明。 （2）财务计划：应包括营运支出的估计，预期的业绩和收入，现金周转分析。所有财务情形必须仔细计算出来，以便让可能的贷款人或投资人认识到你的事业是经过完善考虑过的投资计划，而不只是一个梦想。 （3）经营管理计划：应提供有关你的以及涉及到创业的任何其他人的资料，你的背景和学历，以显示你的事业是否具有成功的坚实基础。 （4）附件：诸如商品介绍、技术要求、调查报告，以及合约和租约等等文件。 如何制订一份好的创业（商业）计划 2、问题： （1）你究竟要出售些什么？谁会来买它们？他们为什么要买它们？（制造或销售什么商品，目标消费者是谁？你的商品有什么功用和吸引力？） （2）谁是你的竞争对手？顾客为什么会在你这里而不在别家买东西？（找到自己的优势，直接了当回答顾客买你东西，而不买他人的原因。不要考虑与顾客买你东西没有非直接关系的所谓的“资源优势”，比如“我叔叔是大官”之类的，那往往是自己设的陷阱） 如何制订一份好的创业（商业）计划 （3）你需要多少钱才能开办企业？从什么地方筹得这些钱？ （4）你是不是很快有足够的收入使事业能够支撑下去？开业几个月以内，你能不能筹集更多的钱？ （5）你的事业最好是开设在什么地方？（立地。立地的重要性甚至可以影响你整个创业想法。一定要不厌其烦地亲自考察，千万不要做“甩手东家”） 如何制订一份好的创业（商业）计划 3、注意： （1）方案必须详尽； （2）方案在能说明问题的前提下，言语尽可能简练； （3）创业方案不是越长越好，关键是有效； （4）竞争分析要有前瞻性，自己在发展，别人也在发展，如何应对这种不可预计的变化； （5）切忌好高骛远； （6）树立知识产权的保护意识，尊重自己的劳动成果； （6）反复论证、多次修改。 成功者的经验： （1）年轻人想要成就一点事情，资金不是最重要的，重要的是要敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中总结学习； （2）当你有好的想法时，就应该立刻去做，并且要写下来； （3）要把创业计划当作一种实战，即便是先就业，也要有创业的意识，要打有准备之仗； （4）要理解好有需求才有市场这句话； （5）定位，做好自己产品或服务在市场（也许是虚拟的）的定位、做好自身的定位。 2、可行性论证 可行性论证的含义 组织的可行性 生产的可行性 财务可行性 市场推动的可行性 2、可行性论证 可行性研究的目的，是对提出的投资建议、工程项目建设方案或研究课题建议的所有方面，进行尽可能详细的调查研究和作出鉴定，并对下一阶段是否终止或继续进行研究提出必要的论证。 创新成果推广环节 吸引消费者 依托中间商 合理的广告 注重营销策略 超前的营销理念 创业步骤 第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱 第二步骤：持续自我成长与学习 第三步骤：慎选你的品牌或公司名称 第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构 第五步骤：评估一份具体的预算报告 第六步骤：选对地址，事半功倍 第七步骤：募集充足的创业资金 第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文 视频： 创业成功的三律十六条铁 创业经商开业知识 基本商业知识： (一)合法开业知识 1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规 2、怎样进行验资 3、怎样申请开业登记 4、哪些行业不允许私营 5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续 6、怎样办理税务登记 7、纳税申报有哪些规定和程序 8、如何领购和使用发票 合法开业知识 9、银行开户程序和有关结算规定 10、成为一般纳税人有哪些条件 11、你应该交哪些税费，如何交纳 12、怎样获得税收减征免征待遇 3、怎样进行帐务票证管理 14、国家对偷漏税等违反行为有哪些制裁措施 15、增值税率及计征方法 16、工商管理部门怎样进行经济检查 17、行业管理部门如何进行行业管理和检查 1、市场预测与调查知识 2、消费心理、特点和特征知识 3、定价知识和策略 4、产品知识 5、销售渠道和方式知识 6、营销管理知识 货物知识 1、批发、零售知识 2、货物种类、质量和有关计量知识 3、货物运输知识 4、货物保管贮存知识 5、真假货物识别知 资金及财务知识 1、货币金融知识 2、信用及资金筹措知识 3、资金核算及记帐知识 4、证券、信托及投