入职（岗前）培训管理流程内容.docVIP

1 相关 部门 公司固定每月的1号—10号期间为上1个月入职的新员工做入职培训； 公司固定新员工入职后的15天内为新员工的岗前培训期限； 按固定 时间段 无 2 人力资源部 3、人力资源部为新员工入职培训的主导部门，人力资源部须至少在每次入职培训开始前的2天外做出入职培训的准备，准备的内容有：① 培训讲师的准备（准备培训幻灯片内容、准备培训考试试卷）、② 培训参与人的准备（培训参与人通知、培训纪律违规预警）； 4、入职培训原则上以人力资源部人员为培训师，培训的内容侧重于：① 公司的发展史、② 公司的投资人介绍与各部门介绍、③ 公司的理念及发展愿景、④ 公司的劳保、社保、绩效考核、薪酬福利介绍、⑤ 公司的劳动纪律及考勤纪律； 5、人力资源部也可在以上基础培训内容的前提下，做一些专题培训，如ISO管理知识、品质质量方面知识等，这些专题培训的培训师可以由其他部门的部门经理担任； 无 《培训内容》、《考试试卷》 3 部门相关人员 6、对于岗前培训，则由入职新员工的直属上级做为培训的主导人（也可以由培训主导人邀请其他人员代职培训），培训主导人须至少在新员工入职后的2天内做好岗前培训的准备，准备的内容有：① 准备待培训岗位的书面《相关业务操作流程》、书面《相关岗位说明书》（若入职员工属于操作性的岗位还须准备《书面作业指导书》、《书面机器操作规程要领》），② 通知参与人培训时间、培训纪