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主题三：石油炼化项目设计阶段的项目群管理 演讲人：陈忠江 中国石油工程建设公司华东设计分公司项目管理部 经理、高级工程师 1. 公司概况 1.1. 华东设计分公司简介 企业定位：中国石油工程建设公司华东设计分公司（中国石 油天然气华东勘察设计研究院），是国家级石油化工行业甲级设计 院，国家前 50 强设计院，是中国石油集团公司炼油行业指导设 计院，销售板块技术支持院。 主营业务和经营范围：主要从事炼油化工和油气储运工程的 规划设计、可行性研究、工艺设计、基础设计、详细设计、设计 管理服务以及工程总承包等业务。 设计能力：截止2012 年底，共完成了660 余套炼油化工装 置、120 余项油气储运项目的工程设计，开展了多项工程总承包 工程，在炼油设计及储运设计领域积累了丰富的业绩、经验。 ◆具备了承担千万吨级大型炼厂前期工作（项目申请报告、厂 址选择、可研编制、环境、安全评价）的能力。 ◆具备了承担千万吨级大型炼厂拿总设计、大型核心装置工程 设计和大型炼厂公用工程配套设计的能力。 ◆具备了大型原油储备库、成品油库和地下水封石洞油库的设 计能力。拥有15 万方外浮顶原油储罐、5 万方内浮顶成品油储罐 设计业绩。 1.2. 华东设计分公司项目管理部简介 华东设计分公司项目管理部现有员工 65 人，设 5 个工作岗 位，其中项目经理30 人（IPMP 认证A 级1 人， IPMP 认证B 级4 人，PMP 认证7 人）、定额管理工程师3 人、计划工程师8 人、文档工程师19 人、项目秘书5 人。 1.3. 华东设计分公司项目执行情况简介 2. 项目群管理经验分享 2.1. 推广应用工时管理系统，夯实精细化管理基础 2.2. 整合 Projectwise 软件平台与电子签章系统，实现文件流转自动 化、无纸化 2.3. 以PDMS 软件平台为基础实现协调设计 2.4. 推广项目群管理模式，合理优化激励机制