会展风险管理第章1导论.pptVIP

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 1 导论 风险与全面风险管理 会展风险管理 我国会展风险管理的现状与对策 风险与全面风险管理 （1） 自二十世纪九十年代末起，伴随着信息技术的发展和全球经济一体化，世界市场变化风起云涌，风险数量及其复杂性也与日俱增。据美国一家公司统计，一个典型的大型跨国公司可以有多达11,000种的风险，其中能够用现有的手段管理控制的只有2,600左右。也就是说所有其他75%的风险都由公司或者说主要由股东承担。旧的风险管理范例不足以参考以化解当今有代表性的企业所面临的风险，企业迫切需要新的风险管理方法和技术。 风险与全面风险管理 （2） 风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。 风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。 战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展目标和实施发展规划的影响。 财务风险包括利率和汇率的变动、原材料或产品价格波动、信用政策等不确定因素对企业现金流的影响，以及公司在理财方面的行为对企业财务目标的影响。 市场风险是指未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对企业实现其既定目标的影响。 运营风险是指包括供应链的管理、运营资源的合理调配、关键人员的流动、法律合规、监督检查等涉及公司运营方面的不确定性因素对公司运营目标方面的影响。 法律风险是指不同国家或地区法律法规环境的差异性、具体法律法规的新制定和变更给企业带来的影响。 风险与全面风险管理（3） 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，其中包括对风险的量度、评估和应变策略。 风险管理过程：风险识别（Identify）、风险分析（Analyze）、风险计划（Plan）、风险跟踪（Track）、风险控制（Control）和风险管理沟通（Communicate） . Identify 识别 Track 跟踪 Control 控制 Analyze 分析 Plan 计划 Communicate 沟通 风险与全面风险管理 （4） 全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 主要作用： 标本兼治，从根本上提高企业风险管理水平。 达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化。 使所有利益相关人了解企业风险现状，保障各利益相关人共同利益最大化。 避免企业重大损失。 提升企业具体风险管理解决方案的效果。 会展风险 (1)物质损失风险：包括各种财产和物资从运输、安装、参展、拆除、再运输的整个过程中，由于自然灾害或意外事故引起的直接经济损失； (2)财务损失风险：包括财产和物资在上述过程中遭受物质损失，或会展所在地发生诸如战争、恐怖袭击、环境污染、疾病爆发等灾难性事件，导致会展推迟或取消，给组织者或参展者造成的损失； (3)法律责任风险：包括会展组织者或参展方在展览过程中由于疏忽或过失，造成其他方的财产损失或人身伤亡，根据法律规定需要承担的赔偿责任； (4)人员损失风险：包括组织者、参展方的员工或临时雇佣人员，在展览过程中由于自然灾害或意外事故受到的人身伤害（非展览期间的风险不在此列）。 会展风险管理 实施会展风险管理,首先需要对会展项目本身有着深刻的认识和理解,通过理解会展项目去识别会展潜在的各种风险。在对会展项目风险识别的基础上,评估进行会展风险管理的控制点。经过识别会展项目风险和测试风险管理的控制点,筛选确定剩余的、需要着重注意的会展项目风险,并对这部分的剩余风险作出进一步的说明。在会展项目实施的过程中,针对这部分风险采取专门措施进行风险管理和控制,从而最大程度地降低风险、控制风险。 会展风险管理的实质:识别风险、筛选风险、控制重点风险、最终降低风险。 会展风险识别 会展风险识别其目的是确定对会展有影响的风险 会展风险识别方法： ①头脑风暴。项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险；? ②专家访谈。向该领域专家或有经验人员了解会展中会遇到哪些困难。? ③历史资料。通过查阅类似项目的历史资料了解可能出现的问题。? ④检查表。将可能出现的问题列出清单，可以对照检查潜在的风险。? ⑤评估表。根据历史经验进