内训前期调查表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内 训 前 期 调 查 表 企业内训是北京大学根据企业的培训需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。 当前,我国大部分企业正处于快速成长期,成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度,特别是管理队伍综合能力相对薄弱。在激烈的市场及行业竞争中,打造一支技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的高层领导队伍,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。 北京大学经过十几年的培训研究,推出面向企业高层管理人员的整体内训培训,着重解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案。以期通过系统的培训来提高企业管理人员的管理水平,适应企业现代化、国际化管理的需要,为企业的快速成长打下坚实的基础。 为使我们充分了解您们的培训要求和目的,使引入的课程更富有针对性,解决有关培训项目设计方面的问题,有效地组织和开展培训。为此,在我们合作之初,进行以下的调研,请按实际情况填写此表。为贵公司提供优质的课程和服务是我们最大的心愿。 一、公司基本状况 1、企业名称: 2、企业性质: 3、企业网址: 4、企业地址: 3、员工人数: 4、管理层人数: 5、主营业务: 6、年利润额: 8、请简单描述贵公司组织结构: 二、贵公司主要在哪些方面存在问题(可多选) □未制定企业发展战略 □企业经营战略定位不明确 □企业高层领导力不强 □企业高层决策力薄弱 □企业中层执行力不强 □企业管理制度不健全 □制度流程执行不到位 □内部运行机制不灵活 □企业投融资难 □商业模式无创新 □企业资本运营效益不强 □没有良好的企业文化 □缺乏团队精神 □内部沟通不顺畅 □人员关系紧张 □部门职责划分不清 □企业危机管理与媒体应对 □企业股权结构混乱 其他,请对问题做详细描述: 三、贵公司选择的培训课题主要有?(可多选) □经济金融形势及政策 □企业战略管理与决策 □企业品牌营销战略与国际化经营 □企业资本战略与资本运营 □企业投融资战略 □企业人才战略与组织制度设计 □领导力提升与卓越组织缔造 □执行力提升 □企业文化管理与团队管理 □中国传统思想文化 □商业模式创新与重构 □企业信息化建设 □财务管理与报表分析 □人力资源管理 □市场营销与品牌管理 □物流与供应链管理 □系统集成与生产运作管理 □绩效考核与薪酬体系 □项目管理与项目评估 □企业财税制度和税务筹划 □公司股权结构改革及股权激励 其它,请列举:

文档评论(0)

精品文档专区 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档