千秋邈矣独留我,百战归来再读书22462.docVIP

清华大学实战型资本运营董事长研修班 实业经营到资本运营 打造卓越资本实战家 资本决定速度，速度决定未来。时逢企业竞争日益激烈与科技发展日新月异的时代，熟练地掌握各种资本运营工具，拥有资本运营的远见卓识，已成为成功企业家的标志和必备的进攻武器。资本运营是一起专业操作性极强、系统庞大且错综复杂、各种风险潜伏其中的行为过程。这就要求企业家们务必要谙熟“风险投资、私募股权投融资、并购重组、企业融资上市、产业整合”等资本运营关键环节，又要充分把握企业的各种权益性融资和债务性融资的方式，具有通过资本优化组合的途径实现企业由强到大的综合能力。 清华大学是享誉世界的百年名校，莘莘学子孜孜以求的学术殿堂斯蒂格利茨锁定资本市场热点、理论前沿 宏观经济解读 经营战略管理 企业战略定位 品牌经营管理 企业法律法规 公司财务管理 财务报表分析 纳税筹划实务 金融政策分析 资本投资学 金融管理实务 第三模块：商业模式课程 第四模块：公司治理课程 商业模式模型构成要素 商业模式定位变化规律 商业模式资源优化整合 商业模式盈利模式设计 商业模式创新设计组合 商业模式成功案例分析 股东、董事会、经理人权力、责任和利益 企业经营管理绩效监督制度和整套控制 公司的直接控制内部治理结构 控制和收益在不同企业成员间分配 所有利益相关者之间的利益关系协调 董事与管理阶层如何提高企业战略决策能力产业形成过程产业发展规律 资本运营市场分析与定位 资本运营战略投资与决策 资本运营内涵与基本类型 资本运营战略思考与管理 资本运营的目标特征作用 上市公司的资本运营战略 资本运营主体与外部环境 中小企业的资本运营战略 资本运营的资源优化配置 资本运营战略转移与多元 资本运营创新模式的探索过程的几个关键环节 寻找、筛选和接洽商 VC/PE融投资、管理和退出运作模式 中国VC/PE运营的经典成功案例解析 第九模块：企业融资实战 企业融资环境现状分析 融资前需求分析与评估 企业融资成本分析核算 改善融资企业经营强度 提高融资债务承受能力 减少企业自有资金投入 企业如何进行融资操作 融资渠道与方法的选择 融资中常见问题与对策 海外融资途径经验借鉴 融资过程中风险与控制 如何制定有效的融资方案 有限/完全/无追索权融资 如何与投资银行有效合作 BOT/BT/TOT/PPP融资模式 第十模块：企业估值、并购与重组 企业估值的基础于其化繁为简 企业价值评估的六大方法详述 管理层收购(MBO)等反并购策略 并购程序、核心、价值与整合 资本市场并购问题及企业对策 并购机会、营运整合成本分析 并购企业系列风险的综合分析 并购决策及企业并购的可行性 并购战略应服从企业发展战略 并购后的企业将如何整合重组 企业重组所面临的问题和障碍 产业/组织结构管理/债务重组 企业产权/业务流程/资产重组 并购重组经典案例分析与教训 第十一模块：战略投资决策管理 企业战略与投资决策的关系 战略管理中的投资决策要点 企业投资与企业战略的衔接 投资的灵活性何时体现价值 投资决策流程管理创造价值 战略投资决策过程现金估算 投资决策涉及的成本和收益 面对新形势应转变组织观念 第十二模块：企业上市(IPO)前准备 证券市场的结构、功能及构成要素 股票发行概念及股票发行制度 新设立股份有限公司股票发行条件 首次公开发行股票的核准程序 股票上市的优缺点及发行上市程序 申请股票发行上市与核准发行 第十三模块：企业上市(IPO)实战解析 撰写上市公司商业计划书 企业如何选择的上市地点 企业如何进行上市前融资 上市前融资成本核算控制 融资前确定股权权益分配