erp应用能力提升流程培训现状.PPTVIP

ERP 质量 取决于人 用友服务价值链 ERP应用能力提升流程 培训现状 客户培训 用友精品课程-ERP沙盘模拟 您也可以将数据用雷达图表示出来，可以更清楚地看 到企业的能力水平…. 用友 ERP 培训解决方案 用友师资与培训环境 用友培训 为用友客户和伙伴提供高质量, 量身定制的 ERP 培训解决方案 今后，用友还将一如既往，以最大的热情服务于中国企业，把最好的服务奉献给中国用户，继续推动中国企业管理信息化的顺利前行。谢谢大家！ 用友的客户培训构架是以围绕产品与解决方案，分角色/业务领域的进阶式培训体系，通过这一整套完整的培训体系，帮助用户实现从会用软件到用好软件最终到提升企业管理的过程。 为客户提供贯穿企业信息化整个生命周期的全方位服务 用友服务价值链 重产品 轻应用 重实施 轻维护 重财务 轻业务 重速度 轻质量 重课程 轻流程 大部分培训集中在实施阶段的产品培训 围绕产品与解决方案，分角色/业务领域 的进阶式ERP用户培训体系 销售管理 生产管理 供应管理- SCM 财务管理 人力资源管理-HR 系统维护与开发 产品驱动 角色导航 用友产品 角色/业务领域 管理人员 部门应用人员 系统维护人员 项目组人员 培训人员 财务主管 出纳 客户培训- 进阶式 管理系列课程 财务系列课程 供应系列课程 生产系列课程 销售系列课程 系统维护课程 面向角色, 面向任务 针对工作内容 针对设备 “我需要完成什么任务? “如何使用? 根据工作岗位需要的能力 根据设备的功能与特性 根据现有的标准课程和客户任务定制 标准课程 面向角色 面向产品 Products 企业进行信息化建设的整个流程 如何满足多变的市场需求？如何准确及时的作出客户承诺？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺和库存积压？如何准确及时的了解生产情况？如何降低生产成本？如何发挥财务管理计划,控制和分析作用？ 让你体验ERP, 喜欢ERP 财务分析与实战演练 帮你集中管理 技能差距 定义 当前技能 分析 岗位职责分析 培训 需求分析 制定培训 计划 设计 培训方案 定义培训 对象 培训 解决方案 共同的培训解决方案 用友杰出培训师: 2人 高级培训师: 12人; 培训师:36人 Products 温馨的培训环境 北区 南区 东区 西区 培训中心 大区中心培训中心 用友培训中心 Shanghai Beijing 覆盖全国的培训网络 Guangzhou Chendu 计算出了企业的各项经营比率后，各项单个的数据给人的印象是散乱的，我们无法判断企业整体的经营在同行业中处于一种什么样的位置。而通过图表可以清晰地反映出数据的各种特征，雷达图是专门用来进行多指标体系分析的专业图表。 ? 雷达图通常由一组坐标轴和三个同心圆构成。每个坐标轴代表一个指标。同心圆中最小的圆表示最差水平或是平均水平的1/2；中间的圆表示标准水平或是平均水平；最大的圆表示最佳水平或是平均水平的1.5倍。其中中间的圆与外圆之间的区域称为标准区。本图即为一个描述某企业经营状况的雷达图。  在雷达图上，企业的各项经营指标比率分别标在相应的坐标轴上，并用线段连接将各坐标轴上的点连接起来。如果某项指标位于平均线以内，说明该指标有待改进。而对于接近甚至低于最小圆的指标，则是危险信号。应分析原因，抓紧改进。如果某项指标高于平均线，说明该企业相应方面具有优势。各种指标越接近外圆越好。 ? ? IT咨询、系统实施、运行维护、IT外包、信息化运营咨询和培训教育共同构成了用友的“服务价值链”，遵循着这个价值链，企业管理将得到持续地改进和提升。 基于对企业管理信息化和中国企业需求的深刻理解，用友为企业提供涵盖管理信息化生命周期的全方位的服务，帮助企业实现生产力水平和管理水平的跨越式发展，从而提升企业在信息时代的竞争优势。 用友服务价值链由IT咨询、系统实施、运行维护、IT外包、运营咨询和培训教育等六个部分构成，提供贯穿企业管理信息化生命周期的全方位服务。 IT咨询是指咨询顾问通过为用户提供战略评估、业务分析、IT规划、系统应用和可行性分析等解决方案，帮助企业对信息化建设进行准确定位，为企业信息化建设提供方案指导。IT咨询阶段主要的工作包括业务诊断、IT规划、方案设计和方案评估。 系统实施是指咨询顾问针对企业管理现状，结合软件特点，为企业制定相应当解决方案，为客户确定工作范围、工作任务、工作成果、里程碑、项目计划、项目组织机构、人员职责、项目管理方法和风险评估等工作，并帮助客户成功应用管理系统的过程。在系统实施阶段的主要内容包括：项目规划、业务分析、蓝图