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工程设计管理　　 1总则 　　1.1项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、方案设计、图设计（初步设计）、景观设计等。 　　1.2全面优化、设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。 　　2 项目设计管理过程的一般规定 　　2.1项目设计管理内容 　　2.1.1对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括： 　　1）编制、审查各阶段设计指导及设计任务书； 　　2）选择符合资格要求的设计单位； 　　3）配合成本控制、实施限额设计； 　　4）参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审； 　　5）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； 　　6）组织各设计阶段的衔接、协调； 　　7）明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行； 　　8）项目完成后的设计、资料备案。 　　2.1.2各设计阶段的监管工作安排由负责具体制定，阶段设计工作的监管必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。 　　2.1.3项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，总工办在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。 　　2.2设计要求 　　2.2.1总工办必须按规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始