《工程招标管理制度》.docVIP

西安东新科技贸易中心对外委托工程招投标管理一、 目的：为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。、 招标组织机构及 1、建立以公司为组长，以经理副组长的招标管理领导小组。2、招标管理领导小组职责：负责公司工程的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责、 招标范围及规模1、 由公司开发建设项目勘察设计、监理、施工或材料及设备采购招标应采用招标方式，招标时投标人不少于5家。 2、 有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。、 确定招标方式工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。1、 采用公开招标方式的，由部办理招标公告的发布采用邀请招标方式的应当向家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。2、 招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容： ● 招标人的名称和地址。● 招标项目的内容、规模、资金来源。● 招标项目的实施地点和工期。● 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。● 对招标文件或者资格预审文件收取的费用。● 对招标人的资质等级的要求。、 资格审查：1、 资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。