建筑公司规章制度--技术管理.docVIP

十、技 术 管 理 工程洽商管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程洽商的管理，提高洽商的严肃性，使洽商更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本办法。 第二条 工程洽商是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用。 第二章 洽商的办理与使用 第三条 设计变更型洽商，由设计人拟写，以施工图发放方式发至建设单位、监理单位和施工单位。 第四条 建设单位提出的变更，由建设单位拟写或委托施工单位的工程技术负责人代拟写，签字生效后由建设单位发往各有关单位。 第五条 施工单位提出的变更，由施工单位的工程技术负责人拟写，应征得设计、建设单位和监理单位同意，签字生效后由建设单位发往各单位。 第六条 涉及分部分项工程的变更洽商、如影响主体结构、装修标准、增减施工项目等较大变更洽商，需要事先与公司工程、技术、物资部门以及公司总工程师、公司生产副经理商定，征得同意后办理。 第七条 投标工程及总价包死的工程，在变更时要在经济问题落实后签认。 第八条 一个专业的变更项目，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术负责人商定，同意后办理洽商。 第九条 技术性洽商及经济性洽商应分开办理，要考虑其相互影响。 第十条 变更洽商办理应及时，文字说明清楚。应先办洽商后施工。经济性洽商应编好预算，建