公司工程施工质量管理制度.docVIP

公司工程施工质量管理制度 1 总则 1.1为了进一步提高公司所开发项目的工程质量，加强工程人员的质量管理意识，针对本公司的实际情况制定本管理制度。 1.2工程研发部是本制度的管理部门。 1.3本管理制度适用于公司所属各开发项目及相关部门。 2 职责 2.1公司总经理对公司工程质量负领导责任。 2.2主管副经理对所主管的工程项目的质量负直接责任。 2.3公司工程研发部作为公司的工程质量管理部门，其职责如下： 2.3.1负责检查公司各项目对工程质量管理制度的落实情况。 2.3.2负责定期和不定期对公司所属的项目按照工程进度分部、分项进行检查和联合检查，并对检查结果进行评定。对发现的施工工程质量问题负责督促整改及落实。 2.3.3负责督促所有项目部及时执行和更新国家和地方的规范标准。 2.4公司工程研发部负责公司所属各项目部提供技术支持，并随时与各项目部做相关的信息沟通。 2.5项目部负责收集、整理当地的现行规章制度，并转工程研发部备案。 2.6公司对工程质量实行项目经理负责制，项目经理作为施工工程质量的第一责任人，落实和实施本工程项目质量计划。（施工工程质量以预控为主） 2.7本公司施工现场管理人员对所管辖的工程负直接责任，依据设计文件和国家、地方的规范标准的规定和要求，监督落实施工工艺标准及工程质量。 3 工作流程 3.1公司施工现场管理人员（包括项目经理）工作流程如下： 现场工作流程是从项目部成立，到保修期工作结束（责任追究按国家规定的期限），分四大部分：即工程质量预控、施工过程中工程质量控制、工程质量事后验收、工程质量总结，具体工作流程如下： 3.1.1工程质量预控： 1）由项目经理组织编制开发项目质量计划，上报项目主管经理，并由公司评价审核，总经理批准后执行该计划。 2）由项目经理组织编写工程质量计划，上报项目主管经理，并报总经理审批后，项目部执行。 3）监督交底 由项目经理组织勘察、设计、施工、监理等各参建责任主体单位参加工程质量监督部门的质量监督交底，由项目部负责监督方案的签字盖章，以及参建各方质量管理人员上岗证件的收集与整理工作。 4）施工日志 项目建立后，由甲方现场代表建立施工日志按前期、单位工程（栋号）、单项配套等建立施工日志，甲方现场代表填写，由项目经理检查审核，按档案要求，项目结束交项目资料员，建立城建档案，资料员移交档案室进行归档。 5）施工组织设计（方案） 工程施工前，施工单位编写施工组织设计，报监理部审查。监理审查合格后，项目部根据总监理工程师意见，项目经理签字并存档备案。 6）签定建设工程质量协议约定书等 为了更有效的控制工程质量，在监理合同书及授权书工作完成后，由监理单位组织施工单位和建设单位共同签订“建设工程质量协议约定书”等，明确罚则，共同遵守，使之起到经济杠杆作用。 7）设计交底 项目部组织设计交底会，施工单位做好设计交底记录，并且报项目部一份。如发生洽商变更，应有项目部、设计、施工等单位共同签字的洽商记录，项目部存档一份。 8）设计变更 设计变更应由设计人员出具变更文件，没有项目部签字的变更文件一律无效。 9）样板引路 坚持样板引路。经项目部、监理、施工等共同检查确认后，方可推广施工。未经共同验收认可或未有样板的，严禁推广施工，出现问题追究责任者的责任。这样可以通过样板及时发现问题，及时解决，提高施工质量，避免返工。 3.1.2施工过程中工程质量的控制 工程项目施工之前，甲方现场代表应熟悉工程项目的情况，收集有关资料，熟知参建单位的合同内容，掌握参建单位质量管理制度、质量保证体系、施工单位的质量验收企业标准、施工组织设计、现场布置总图等。 施工中，甲方现场代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工组织设计组织实施。重要部位和隐蔽工程施工时，要检查施工单位施工的情况和监督管理监理管理的情况，发现施工质量问题，及时纠正。 施工过程中甲方现场代表必须巡视检查，对重要部位和隐蔽工程采取旁站的施工管理方法。 1）项目经理负责施工现场的全面质量管理工作。项目经理每天检查施工情况，召开班前会议，听取甲方现场代表的情况汇报，布置当天的工作任务。 2）甲方现场代表负责施工现场的日常质量管理工作。每天参加班前会议，向项目经理汇报现场情况，听取项目经理对当天工作任务重点的布置。检查监理对施工单位的质量管理情况以及施工工程质量情况：配套工程的甲方现场代表进行检查验收，讲当天的施工质量情况，记录在栋号的施工日志中。 3）工序验收 施工中工序由施工单位自检施工质量，符合验评标准，方可进行下道工序施工，监理验收。甲方现场代表进行巡查，发现质量问题，与监理洽商，由监理进行质量问题额整改。 配套工程的验收报甲方现场代表进行检查验收。 4）隐蔽工程验收： 为了及时搞好隐蔽工程验收工作，每项隐蔽工程完成后，及时申请