429084--某工厂试用期转正考核表--st19840221.xlsVIP

保安（主要根据保安行为规范 技术、技术服务人员 营销类 综合管理 仓库、机电、驾驶 生产操作工 员工试用期考核表（一） 考核项目 序号 考核项目说明/标准 实际得分 项目权重 备注 序号 工作总结 总结中应包含所在岗位涉及的工作内容，操作规范及建议。 实际操作 试用期表现 是否遵守公司制度和安全操作规范 严格遵守公司规章和安全生产，岗位操作规范。 工作积极性和责任心 团队合作 试用期出勤状况 具备与岗位要求相适应的知识、操作技能 人力资源部综合评定 根据以上材料及转正面谈情况 综合得分： 使用加权平均法计分 二、转正考核结果 得分 65-70 70-80 80-90 90以上 类别 转正建议 一、考评项目和得分情况 部门考核负责人： 人力资源部： 工作态度积极，工作认真负责无纰漏 积极与部门其它成员合作,相处融洽，与团队成员共同完成目标 无迟到、早退旷工现象，部门早会按时并遵守纪律 在得分所属类别下面打勾 辞退 延长试用期 转正 评分标准 ：每个考核项目以100分为满分，优秀 分 、 良好 分、 合格 分 、待考核 分、差 分。 一、考评项目和得分情况 序号 考核项目说明/标准 实际得分 项目权重 二、转正考核结果 序号 得分 65-70 70-80 80-90 90以上 备注 类别 在得分所属类别下面打勾 转正建议 辞退 延长试用期 转正 员工试用期考核表（二） 是否遵守公司制度 工作总结 生产操作工 仓库、驾驶员、机电维修 部门考核负责人： 人力资源部： 评分标准 ：每个考核项目以100分为满分，优秀 分 、 良好 分、 合格 分 、待考核 分、差 分。 二、转正考核结果 员工试用期考核表（三） 工作态度 人力资源部综合评定 具备本岗位所需作业技能的程度 总结中应包含所在岗位涉及的工作内容，操作规范及建议。 试用期间完成工作任务的情况 岗位操作技能 试用期间工作任务完成情况 胜任本岗位工作职责要求的情况 岗位操作安全知识 能够按本岗位工作所需的安全操作规范操作，无操作事故。 岗位胜任情况 工作能力 协调能力 服务意识 沟通能力（会计人员逻辑分析能力） 人力资源部综合评定 试用期间日常办公情况 试用期间出勤状况 能够协调好本职合作，有计划有条理；并能较好完成部门之间需协调工作内容。 根据被考核人的实际情况，对其发展潜力做出判断 发展潜力 能与其他部门保持良好合作，具有良好的服务意识和态度。 解决问题的能力 具有良好的语言表达能力，并能够有效的化解各种沟通阻碍。 日常工作完成的准确性和及时性 试岗程度 工作质量 工作中遇到问题能够有效地解决 适岗程度 是否具备岗位要求的知识和技能水平 积极与部门其它成员合作,相处融洽，与团队成员共同完成目标 工作态度积极，工作责任心强，认真负责无纰漏 无迟到、早退旷工现象，部门早会按时并遵守纪律 试用期间无迟到、早退消极怠工现象 评分标准 ：每个考核项目以100分为满分，优秀 分 、 良好 分、 合格 分 、待考核 分、差 分。 一、考评项目和得分情况 序号 考核项目 考核项目说明/标准 实际得分 项目权重 工作总结 工作积极性和责任心 工作态度积极，工作责任心强，认真负责无纰漏 人力资源部综合评定 根据以上材料及转正面谈情况 二、转正考核结果 序号 得分 65-70 70-80 80-90 90以上 备注 类别 在得分所属类别下面打勾 转正建议 辞退 延长试用期 转正 部门考核负责人： 人力资源部： 部门考核 主要针对目前所做工作提出营销工作开展思路、建议和客户情况等 对本岗位的认知和工作的建议、体会 工作日志和月总结情况 费用控制 费用不超支、费用开支的合理性和必要性 根据被考核人的实际情况，对其开发客户的潜力做出判断 开发客户发展潜力 生产知识 业务攻关能力 工作态度积极，工作责任心强，认真负责无纰漏 内勤统计的每周日志和总结考评汇总 包括与客户各方面关系的沟通协调，客户满意程度、客户开发程度等业务相关。无投诉 营销三部和营销一部业务员 客户维护/新客户开发情况 试用期间定期走访客户情况 员工试用期考核表（四） 员工试用期考核表（五） 部门考核 专业技术知识能力 所掌握与岗位要求有关的专业技术知识的程度 试用期间出勤状况 试用期间无迟到、早退消极怠工现象 发展潜力 根据被考核人的实际情况，对其在本岗位的发展潜力做出判断 试用期间项目/任务完成情况 根据技术员/技术服务员试用期间项目计划表/岗位职责